Etude De Cas Bmw

1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de 2.2. La politique de 2.3. La politique de 2.4. La politique de produit prix distribution communication Conclusion Youssef MAKLOUL y.makloul@uca.ma Introduction au marketing Youssef MAKLOUL Introduction Introduction I. Le marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation

| | Home | Publier un mémoire | Flux CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) par Charaf-Deen OSSENI Institut Africain de Management - Master 1 Marketing et Intelligence d'affaires 2009 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION ............................................................................................. 08PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre

Le regard de Plantu Culture Le mécénat d’entreprise en pleine crise U ne chute de 63 % en deux ans : entre 2008 et 2010, le budget consacré par les groupes privés au soutien de la culture est passé de 975 millions d’euros à 380, selon une étude de l’institut CSA. La crise financière ne suffit pas à expliquer ce désintérêt. Les entreprises semblent désormais plus enclines à financer des projets sociaux, humanitaires ou environnementaux.Certaines institutions, notamment dans le spectacle vivant

sont relativement bien informés à son propos ; * Ceux que le produit intéresse ; * Ceux qui sont désireux de l’acquérir ; * Ceux qui ont l’intention de l’acheter dans un avenir proche. La segmentation multi-critères * Dans de nombreux cas : Utiliser deux ou trois critères en même temps. Par exemple : * La cible des hard-discount selon : * Critères socio-démographiques : classe moyenne ; âge ; composition du foyer ; * Critères comportementaux (avantages recherchés et statut

ayant pour but de façonner les stratégies de communication d’une marque et d’en orienter l’exécution créative. LA STRATEGIE SE VEND AUX CLIENTS AVANT LA CREATION * Se concentre sur les différents paramètres à prendre en compte lorsque l’on étude une marque : « Audit » de marque, conso, produit, communication, contexte économique, tendances du secteur, concurrents… Par exemple : Il audit la marque, il représente le consommateur à l’agence, il donne de la vie aux données, aux études socio

mission, ambitions, valeurs, personnalité, territoire de compétence)? Définir votre domaine d’activité : métier selon les critères du marché plutôt que le produit Analyse concurrentielle : concurrents directs et indirects : 1. Ciblage -> À qui? 2. Étude du champ concurrentiel -> Contre qui? 3. Avantage concurrentiel -> Quelle différence? 4. Positionnement -> Quelle perception? 5. Offre de marketing -> Quoi? 6. Moyens d’action -> Comment? Décrire votre marché : taille, tendances, part de marché des

relié par des flux divers aux autres régions du monde, et n'est pas marginalisé. Cependant, il existe des disparités, l'Afrique est plurielle. Riche de ressources naturelles, l'Afrique suscite des convoitises de plus en plus importantes. I- Étude de cas : le Sahara, ressources et conflits Pourquoi le Sahara est-il devenu un enjeu dans la mondialisation ? 1- Un espace de fortes contraintes physiques mais disposant de ressources Le Sahara est le plus désert du monde ( 8,5 millions de km²

· Les innovations de concept : Elles modifient la manière dont on utilise le produit. Exemple : · La twingo · L’ipad : le monde est entre nos mains. · Axe anti- hangover : Après une étude de comportements, il en est ressorti que les gens ne sortent plus seulement le week end mais toute la semaine. Création d’axe hangover produit spécial contre la gueule de bois pour être frais. · Les innovations disruptives : On redessine

pour ensuite présenter les principaux outils de l’équipe. 4.1) Commandes de véhicules Une des fonctions du département Produit et Marque est de décider des modèles de véhicules à importer. C’est un processus complexe qui demande une étude préalable et continu car il faut sans cesse approvisionner le réseau de distribution en fonction de la demande des concessionnaires et anticiper les demandes pour une gestion optimale des stocks. Pour établir une commande, l’équipe Produit et Marque

lieux regroupant les principaux acteurs généralistes du marché. Un constructeur généraliste propose plusieurs gammes de véhicules, nous n’étudierons pas les acteurs situés dans les marchés de niches, trop spécifiques et non généralisables pour une étude sur la diversité et la différenciation retardée. 1. Les principaux acteurs Après cet historique permettant de mieux appréhender les conséquences actuelles sur le marché de l’automobile dues aux évolutions sectorielles et sociétales, nous allons