Etude De Cas Cobit

qu’une maigre part du budget de l’association, comment cette dernière peut elle se procurer des sources de revenus ? Et surtout, comment nous, commissaires aux comptes, pouvons nous valider l’enregistrement de ces revenus ? Je me suis donc penché sur le cas d’un client qui, pour générer des ressources supplémentaires, organisait des manifestations artistiques. J’ai ensuite essayé de montrer comment l’on pouvait auditer son chiffre d’affaire. Plan détaillé 1. Le cadre juridique et comptable du secteur associatif

financier prévoit trois méthodes de gestion différentes: Gestion centralisée. • centralisée; cette méthode s'utilise essentiellement dans les domaines des actions extérieures et des dépenses de fonctionnement; la gestion est soit directe (auquel cas elle relève de la responsabilité des directions générales de la Commission5), soit indirecte (lorsque la Commission confie l'exécution du budget à des agences communautaires et à des organismes du secteur public ou privé, notamment dans le domaine des

Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Contagion et crise systémique À partir de l’adoption, par la majorité des acteurs, de comportements allant dans le même sens (réalisation de leurs gains à l’achat ou à la vente, par exemple) ou en cas de faillite de l’un ou de plusieurs d’entre eux, la crise s’est propagée à d’autres institutions et à d’autres marchés financiers via les corrélations existantes (par exemple, des marchés des dérivés aux marchés des sous-jacents) ou créées (par exemple

du monde et de l’économie Contagion et crise systémique Le cœur du sujet À partir de l’adoption, par la majorité des acteurs, de comportements allant dans le même sens (réalisation de leurs gains à l’achat ou à la vente, par exemple) ou en cas de faillite de l’un ou de plusieurs d’entre eux, la crise s’est propagée à d’autres institutions et à d’autres marchés financiers via les corrélations existantes (par exemple, des marchés des dérivés aux marchés des sous-jacents) ou créées (par exemple

.1 Intérêt de la recherche L’intérêt porté à l’évaluation du SI bancaire est multiple. En effet, les banques, conscientes de l’importance du SI comme actif hautement stratégique, investissent massivement dans ce domaine. C’est notamment le cas de la banque de détail que l’on peut définir comme un établissement bancaire qui offre des services destinés à une clientèle soit de particuliers, soit d’artisans, soit de professions libérales et PME. En outre, un des intérêts de l’évaluation des SI

leur utilisation pour les besoins du pilotage. Nous présenterons, par la suite, les différentes modalités d’évaluation de l’efficacité du système de contrôle interne. Nous essayerons donc de répondre aux questions, comment s’auto-évaluer et dans quel cas une 7 Le pilotage du système de contrôle interne : démarche, outils et rôle de l’expert-comptable entreprise doit faire appel à des tiers pour évaluer l’efficacité du système de contrôle interne. Nous présenterons, également, les avantages de

processus et des produits d’activité. Sous-pratiques 1. Définir et documenter le plan pour exécuter le processus. Il peut s’agir d’un document indépendant, incorporé dans un document plus détaillé ou réparti entre plusieurs documents. Dans ce dernier cas, assurez-vous qu’une image cohérente des attributions respectives est préservée. Il peut s’agir de documents papier ou électroniques. 2. Définir et documenter la description du processus. La description du processus, qui comprend des normes et des

concrets. Précisons un point important. Java est open source et sous licence GPL. Cependant, l’utilisation de Java est libre et gratuite, pour un éditeur, dans un fork, uniquement si les spécifications sont respectées et implémentées à 100 %. Dans le cas contraire, il faut passer à la caisse. Et en ce sens, Dalvik ne respecte pas les spécifications à 100 %. Impossible à l’heure où nous écrivons de savoir comment l’affaire va se dérouler, ni l’impact sur la communauté des développeurs, le marché Android

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mise en œuvre d’une solution de contrôle externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse des données collectées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cas particulier des réseaux sans fil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Politique de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mise en œuvre d’une solution de contrôle externe . . .

la politique générale de l’entreprise. social ; Le professionnel réfléchira ensuite aux conditions nécessaires à la bonne réalisation de la mission, à savoir : Barkia (N.), « La certification des entreprises de services selon la norme Iso 9001 : Cas des cabinets d’expertise comptable », mémoire élaboré en vue de l’obtention du diplôme d’expertise Comptable, FSEG Sfax, soutenu 2001. 3 « Le contrôle de qualité » OEC, 1983, page 50. 2 Chapitre 1 : Définition et critères de la qualité 13 La gestion