Etude De Cas Communication Interne Entreprise

Mardi 14 Décembre 2010 La digitalisation est-elle un accélérateur des politiques RSE chez les annonceurs ? Etude de cas avec exemples et démonstrations Afin de mener au mieux cette étude, il semble primordial de rappeler dans un premier temps ce que signifie concrètement le terme RSE. La Responsabilité Sociale des Entreprises renvoie tout d’abord à un concept ou une façon de pratiquer, manager et diriger en prenant compte des conséquences de ses activités sur le plan social, environnemental

7 8 9 10 11 12 13 7 avril 2011 21 avril 2011 28 avril 2011 5 mai 2011 12 mai 2011 19 mai 2011 9 juin 2011 16 juin 2011 Qualifications - classifications gestion des carrières Les rémunérations L’évaluation La GPEC Etude de cas La formation Gestion des talents Etude de cas antoine.pennaforte@cnam.fr AP AP AP AP AP AP AP AP Plan de la séance d’aujourd’hui Séance 3: La culture d’entreprise     Introduction I – Clés de lecture sur la culture d’entreprise II –Culture d’entreprise

Agences de communication événementielle Perspectives du marché à l’horizon 2015 Enjeux et facteurs de mutation de la profession L’événementiel, une croissance mise à mal par l’environnement économique Limité encore récemment aux manifestations ostentatoires, l’évènementiel a su gagner ses lettres de noblesse pour se hisser au rang de support de communication à part entière. Grâce à l’originalité de ces rassemblements (conventions, incentives, lancement de produits, tournois sportifs, etc.), les

sont offerts. Mais plusieurs d'entre elles entreprennent des actions de recherche d'amélioration en interne. Cette image n'est pas courante chez nos entreprises. Au Maroc, la majorité des entreprises ne dispose même pas d'une structure bien organisée qui peut soutenir l'action et la croissance. Le marketing et la qualité sont deux importants gisments d'amélioration qui sont peu prisés par nos entreprises. Le présent document est le rapport de deux stages effectués à deux structures différentes, bien

Université du Québec à Rimouski Étude de cas Présentée à l’Université du Québec à Rimouski Comme exigence du cours XXX À M. Martin Veilleux Par Amélie Caron Anick Roy Stéphanie Gaudreau Yvan Fecteau X décembre 2014 INTRODUCTION Nous avons décidé de baser notre étude de cas sur les aspects humains reliés au défi de l’acquisition/fusion d’entreprise. Ceux-ci vont au-delà des aspects financiers et légaux des étapes liées à cette transaction. Nous présenterons la situation actuelle de l’entreprise

et technologies de la gestion Projet de programme Communication et gestion des ressources humaines Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines » Novembre 2004 Direction de l’enseignement scolaire – Bureau du contenu des enseignements – www.eduscol.education.fr/prog COMMUNICATION ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines » I. PRESENTATION

la série. Il s’agit de revenir sur les principes étudiés pour les approfondir, de renforcer la maîtrise des fondamentaux notionnels et méthodologiques correspondants. Le programme de Management et gestion de l’entreprise est circonscrit aux entreprises du secteur marchand. Il privilégie une démarche permettant de mettre en évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle

CD-ROM), H-P. Maders, E. GAUTHIER et C. LE GALLAIS, troisième édition, 2003 «Comment manager un projet», H-P. MADERS et E. CLET, deuxième édition, 2004 «Manager une équipe projet» (livre avec CD-ROM), H-P. MADERS, troisième édition, 2003 «Contrôle interne des risques» (livre avec CD-ROM), H-P MADERS et J-L MASSELIN, 2004 Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique

construire une représentation du métier dans ses dimensions managériales, techniques et relationnelles, développer des compétences professionnelles, réaliser des activités mobilisant de façon significative les compétences relatives à la communication et aux relations internes et externes, au soutien de l’information, à l’aide à la décision, à l’organisation de l’action et à la prise en charge d’activités déléguées, appréhender les spécificités culturelles, langagières, organisationnelles de l’activité de

scénarii Chapitre 4 : La participation du client 1.Le principe du libre-service 2.Les formes de participation 3.Les technologies du libre service 3.1.Le SST 3.2.Autres technologies de libre service Chapitre 5 : Le marketing interne et interactif 1.Le marketing interne 2.Le marketing interactif 2.1.Une des composantes du marketing externe 2.2.Les services high contact 2.3.Un ciblage différencié et pas de masse 2.4.Des outils de mesure de la qualité des échanges Chapitre 6 : L’expérience