Etude De Cas Controle De Gestion Methode Abc

...........................................................................................21 La qualité de la prestation ......................................................................................................................21 La gestion des activités saisonnières......................................................................................................21 Incidence sur l’implication des salariés...........................................................................

Direction Sécurité et Environnement…………………….9 Direction de Production……………………………….... 9 Direction des Services Techniques ……………………...9 Direction maintenance…………………………………..10 Partie II  Projet : Etude de fiabilité du pont de dessablage  i. Définition du projet………………………………….…15 ii. Description de l’installation o Description générale du système de refroidissement…17 o Description du pont de dessablage…………………….19 iii.

ont conduit au cours des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein du système d’information générale de l’entreprise, dispose d'outils spécifiques lui permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Quelles sont alors les

02/11/2010 Modalités de contrôle ECONOMIE D’ENTREPRISE L1 AES 48 H CM 2 x 2 heures par semaine Contrôle continu après 24 h de cours Contrôle terminal Objectifs Comprendre l’entreprise et son fonctionnement Outils de travail Le cours Un manuel Vos lectures Des sites internet Les cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social

préparer à assumer des responsabilités professionnelles. Nous avons été en contact direct avec les réalités du terrain, et nous nous sommes familiarisés avec les activités pharmaceutiques hospitalières et les pratiques professionnelles de gestion du médicament. Ce rapport prendra soin de présenter dans un premier temps, l’hôpital de district de Bonassama, tout en caractérisant les secteurs hospitaliers visités. Dans un second temps, nous nous attarderons sur les taches effectuées

Le Muda sous la moquette Comment démarrer une démarche de Lean Office ? Working paper n°3, Projet Lean Entreprise Catherine Chabiron, Faurecia Godefroy Beauvallet, Télécom Paris Résumé : La perspective lean de gestion de l’entreprise s’étend actuellement aux processus administratifs (lean office). Un travail de reformulation des principes et des pratiques lean pour les adapter au monde des bureaux est donc en cours, auquel nous apportons notre contribution dans ce texte. Nous repartons de la typologie

ses remarques pertinentes et constructives et son suivi du projet. Qu’elle trouve ici tout mon respect. J’adresse également mes chaleureux remerciements aux membres de l’équipe HACCP, qui ont contribué chacun à son rôle au bon déroulement de cette étude. Mes remerciements s’adressent particulièrement à mon encadreur à l’INAT, Madame Ines ESSID, pour son aide appréciable et son soutien tout en suivant avec une bienveillante attention ce travail. Qu’elle puisse trouver ici le témoignage de ma gratitude

La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Sommaire Résume & abstract ................................................................................................................... 4 Abréviations ............................................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7

OSCAR WILDE A ma regrettée grand-mère Elisabeth , A ma regrettée mère Heide , A ma femme Najat et ma fille Aïda pour leur soutien . REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr A. LOUITRI , professeur de Stratégie au niveau du DESS en « contrôle de gestion et audit » de l’IAE de Bordeaux , de m’avoir accordé toute son attention et son soutien, pour la rédaction de ce rapport de stage . Je remercie également la Direction Générale de la Royale Marocaine d’Assurances qui n’a cessé de m’encourager

d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et Charges CT : Court terme ETIC : Etat des informations complémentaires