Etude De Cas Controle De Gestion Methode Abc

Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance Chapitre III : Le pilotage de la performance Section 1 : Le concept du pilotage de la performance Section 2 : Outils classique de la mesure de performance Section 3 : Nouveaux outils de mesure de la performance Deuxième partie : le Tableau de Bord Prospectif (Balanced ScoreCard) Chapitre I : Cadre conceptuel du tableau de bord prospectif Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de

faiblesses (matrice BCG, Pareto...). Etude de cas Construction d'une SWOT Analysis. Bruxelles 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Geneve 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Lille 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Luxembourg 9 mai 2011, 17 oct. 2011 3) Définir la stratégie marketing et choisir ses marchés - Stratégie générale. Mc Kinsey, Ansoff, Porter. - Choix des couples produits/marchés. - Segmentation et ciblage marketing. - Comment positionner son produit. Etude de cas Elaboration d'un mapping. Lyon

ET SÉLECTION DES PROJETS MÉTHODE DU COMITÉ DE SUPERVISION MÉTHODE DU COMITÉ DE SYSTÈMES D'INFORMATION MÉTHODE DU COMITÉ D'UTILISATEURS AUTRES MÉTHODES LA DEMANDE DE PROJET ANALYSE PRÉLIMINAIRE CHAMP DE L'ANALYSE CONDUITE DE L'ANALYSE Examen des documents Conduite des interviews EXAMEN DE LA FAISABILITÉ DU PROJET Faisabilité opérationnelle Faisabilité technique Faisabilité financière et économ ique SUITE DONNÉE AUX PROJETS INFAISABLES RÉSUMÉ ÉTUDE DE CAS: VALLÉE INDUSTRIE: ANALYSE

MA MISSION : CHEF DE PRODUIT 25 I. Le bon produit : Construction de l’offre et développement produits. 25 A. Plan de gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26 B. Relevés de gammes des concurrents/ Visites de concurrence/ Shoppings Internationaux. 26 1Les relevés de prix : 27 2Les shoppings internationaux : 27 3 Les piges : 28 C. Briefs produits à destination du style et

accomplissant une fonction requise Matériel non sollicité Manque d’alimentation (Énergies) Manque de main d’œuvre Manque ou saturation de pièces Pièces en amont non-conformes Entretien préventif niveau 1 et 2 Inspection - Contrôles Visite Changement d’outil programmé Changement de fabrication Contrôle produit fabriqué Temps de réparation, diagnostic – réparation – remise en service Remise en condition Non détection Appel à la maintenance Approvisionnement en outillage Appro. En pièces de rechange Non besoin

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion »

de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements Nous tenons à remercier toutes

alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc expliquer la méthode de travail que j’ai utilisé et démontrer les moyens mis en oeuvre qui m’ont permis de mener à bien les différentes missions que j’ai été donné de réaliser tout au long de mon stage et les conclusions auxquelles je suis arrivé. -1- I. DESCRIPTION

performantes  et  de  se  détacher  de  leurs  concurrents,  les  entreprises  vont  être  obligées  dans  un  futur  proche  de  s’atteler  à  la  suppression  des  gaspillages  en  temps,  en  argent  et  en  main  d’œuvre.  Le  sujet  de  notre  étude,  l’application  de  la  philosophie Lean à la construction, est donc bien ancré dans le contexte actuel d’amélioration continue.  Pour poser le problème plus clairement, nous développerons dans une première partie les grands  concepts de la ph