Etude De Cas Diagnostic Marketing

Mouhsine Diouri Formateur Consultant S il n y a pas de plan, ni d architecte, il n y a pas d édifice. 3 Introduction On observe chez les organisations qui cherchent à influencer un public-cible trois types d interventions : Dans le troisième cas, les opérations de communication ne sont plus des événements ponctuels dans la vie de l organisation, mais s inscrivent dans un programme luimême intégré dans le processus global de gestion. u v w Les interventions occasionnelles : Elles sont

Etude de cas : ALAZARD ET ROUX Introduction L’entreprise C’est une PME qui se nomme « ALAZARD ET ROUX » situé en région PACA. Son activité première est l’abatage, puis elle commercialise ses produits locaux (viandes bovines, etc.) = filière de viande. Cette PME est basée à Tarascon. CA = 17 000 000€ ! Elle n’arrive pas à faire des marges conséquentes pour sa survie sur le marché. Le marché Le marché des produits carnés en France. C’est un marché instable dû aux crises

l’enseignement Supérieur Master : Finances- Comptabilité / MAC Sujet : Audit marketing Préparé par : Zakaria ROUAINE Soufiane ZERNANI encadré par : Mr Houssaini Introduction L'environnement socio économique de nos jours est devenu de plus en plus concurrentiel. Face à cette concurrence, chaque entreprise doit faire des efforts de gestion tant dans le domaine de production que le domaine marketing pour être compétitif, JULIEN André s'inscrit d'ailleurs dans cette logique lorsqu' il

Guide du marketing territorial : réussir en 10 étapes Vincent GOLLAIN, Président CDEIF www.marketing-territorial.org www.cdeif.net 1 Définir le marketing territorial 2 (c) Vincent Gollain Le marketing territorial "Le marketing territorial est l'effort de valorisation des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

sais comment les atteindre  je sais quoi leur dire Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Dois-je faire une étude de marché ? Risques peu élevés en cas d'échec Risques élevés en cas d'échec Simple test auprès de quelques clients Apprécier le volume à l'aide d'une étude approfondie Se lancer Vérifier les hypothèses sur le terrain Comprendre les freins et les motivations du client Create PDF files without this message by purchasing

procéder aux ajustements nécessaires pour des lendemains meilleurs. Dès lors, au cours de notre stage à FAN MILK BENIN, il nous est paru utile de réfléchir sur le thème : « Les produits laitiers de la société FAN MILK BENIN : ANALYSE DIAGNOSTIC PERSPECTIVES ». Ainsi, dans une première partie, nous allons présenter le cadre structurel et théorique de l’étude. La deuxième partie sera consacrée à l’analyse stratégique afin de proposer des solutions aux différents problèmes identifiés

INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de BTS commerce international au lycée Notre Dame de Boulogne. J’ai réalisé précédemment une étude d’un marché étranger pour le compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE

Chapitre 1 L’étude du marché et de son environnement Définition économique du marché : « lieu de rencontre entre l’offre et la demande » Définition marketing du marché : « groupe de consommateurs qui possèdent des caractéristiques communes en termes de besoins ou de désirs… » (dictionnaire du marketing Vuibert) Consommateur : personne qui achète un ou plusieurs produits ou services. Comprendre la consommation et le comportement d’achat Les modèles explicatifs liés à la psychologie du

Il est possible à ce niveau d’effectuer une recherche globale de synergie et de mobilisation de plates-formes afin de développer les activités de l’entreprise. Fondements du DAS Le diagnostic stratégique est le point de passage obligé vers la détermination des orientations stratégiques. A côté du diagnostic corporate qui consiste à étudier l’entreprise dans sa globalité en terme de forces et de faiblesses, il convient de distinguer le niveau activité pour les entreprises ayant des activités