Etude De Cas Fusion Arcelor Mittal

niveau de risque sommes-nous prêts à accepter ? .................. À qui confier la mise en œuvre de cette stratégie ? ........................ Comment externaliser les risques ? .............................................. Quelles conséquences en cas de survenance des risques ? .............. Comment l’entreprise est-elle notée ? .......................................... Quelle rentabilité devons-nous dégager au minimum ? ................... 133 134 136 139 140 142 144 145 119 121

42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1.

la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation technologique On associe fréquemment aujourd’hui le concept de stratégie à celui d’innovation. Signe

niveau de risque sommes-nous prêts à accepter ? .................. À qui confier la mise en œuvre de cette stratégie ? ........................ Comment externaliser les risques ? .............................................. Quelles conséquences en cas de survenance des risques ? .............. Comment l’entreprise est-elle notée ? .......................................... Quelle rentabilité devons-nous dégager au minimum ? ................... 112 114 115 116 117 119 121 122 123 124 125 128

l'admission se fait comme pour Admission en M2. La durée du programme est de 1 an. Admission en M1. La durée du programme est de 2 ans. les Bac+4/5, directement en MBA 2e année. • Pour les assimilés cadres, l'admission se fait soit Dans ces 2 cas, les programmes sont dispensés en alternance école entreprises. Les périodes de cours et celles en entreprise sont précisées pour chaque MBA. Les sessions commencent, selon la spécialisation, en octobre/novembre ou en janvier/février. Pour certains

Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens M2 : octobre Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences métiers novembre décembre janvier février mars d'avril à fin septembre Stage de spécialité de 5 à 6 mois Mémoire de recherche appliquée Cours 3j/semaine - Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens RENTRÉE DÉCALÉE (FÉVRIER, MARS) M1 : février Jeu d'entreprise

fondamental puisque c'est en principe le lieu de l'intégration. Durkheim analyse par la famille un phénomène social : le Suicide. Le concept d'intégration est associé au phénomène du suicide. Plus il y a d'intégration, moins il y a de suicide. En cas de coup dur, l'individu aura un encadrement social et sera moins laissé face à lui-même. L'intégration c'est ce qui assure la régulation d'une société donnée. Le lien familial c'est l'institution par excellence, c'est là où ça se passe. DURKHEIM

La Bourse pour les Nuls Le grand bouleversement des normes IFRS...........................................................125 La « juste valeur ».................................................................................................125 Le cas particulier des survaleurs ou goodwill................................................126 Quelques points de repère utiles.............................................................................. 127 Les fonds propres ou actif net.............

celui d’un marché où les prix se forment naturellement par la libre confrontation de l’offre et de la demande. Via la théorie des jeux et des concepts connexes, Johannes von Neumann et Oskar Morgenstern remettent en cause ce modèle. Ce fut également le cas de Friedrich von Hayek, qui mit en lumière le fait que la recherche d’information constitue un processus difficile et incertain : elle a donc un coût. Par la suite, entre les années 1950 et 1970, un certain nombre d’économistes approfondissent cette

années 80  montée en puissance des groupes financiers et bancaires : BNP, Soc Gen, Axa, Credit agricole etc qui ont une emprise sur l’éco nationale + internationalisation. Intégration du système financier français dans les flux européens et mondiaux  fusion en 2000 de la bourse de Paris avec Amsterdam, Bruxelles & Lisbonne : constitution d’une société et d’un marché unique (Euronext qui deviendra NYSE Euronext de par le rachat du groupe Nyorkais). Financiarisation et tissu productif : financiarisation