Etude De Cas Fusion Arcelor Mittal

seuls les syndicats représentatifs peuvent négocier des accords collectifs et présenter des candidats au premier tour des élections professionnelles. Il faut par ailleurs noter que la question de la représentativité ne se pose vraiment que dans le cas des syndicats de salariés : le contentieux concernant la représentativité des organisations patronales est ainsi extrêmement faible. Un autre élément variable selon les pays est la façon dont les syndicats sont reconnus comme étant représentatifs

leurs entreprises lors de la reprise économique. Les opérations doivent prendre en compte la stratégie commerciale, et les fabricants devraient se concentrer sur l'excellence opérationnelle pour faire face à la concurrence. Les résultats de cette étude montrent que non seulement l'excellence opérationnelle permet d’atteindre les objectifs en termes de réduction des coûts et de productivité, mais renforce également le chiffre d’affaires grâce à un meilleur service aux clients et au développement

17 3. Les risques encourus au moment de la fusion 17 3.1 Une acquisition trop coûteuse ? 18 3.2 Les risques liés aux conséquences structurelles de la fusion 19 3.3 La réaction des concurrents et des actionnaires 19 4. Le bilan de la fusion 20 4.1 En terme de classement mondial 20 4.2 Jean-François Dehecq, principal artisan de la fusion 21 4.3 Le soutien

souci de précision sur ce que celui-ci peut apporter dans un contexte donné, cette étude se penchera plus particulièrement sur la fusion acquisition. Les marchés nationaux devenant de plus en plus exigeant, les entreprises étendent leurs activités à l’étranger. En créant des filiales étrangères, elles doivent aussi souvent s’associer à d’autres firmes ou se regrouper dans le cadre de fusions, d’alliance, ou encore de fusion acquisitions. Elles partagent ainsi les ressources, compétences et savoir-faire

Chapitre 9 Fusions & Acquisitions internationales Introduction Les assauts incessants de la concurrence mondiale poussent les entreprises à rechercher une taille suffisante pour servir un marché qui ne cesse de s’internationaliser. Dans plusieurs cas, cette internationalisation se fait par des fusions et des acquisitions (F&A) de compagnies déjà existantes. Dans ce chapitre, nous nous intéresserons aux F&A transnationales réalisées entre deux entreprises de nationalités différentes. Les F&A

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp

siège se trouve actuellement à New-York. TBWA est une unité d’Omnicom Group, premier groupe de communication mondiale. Celui-ci acquiert l’agence TBWA en 1993, pour faire face au concurrent WPP. En 1998, le réseau BDDP est racheté par Omnicom et fusionne alors avec l’agence TBWA. La nouvelle entité prend le nom de TBWA Worldwide. Le président de l’époque est Jean-Marie Dru, créateur de BDDP et ancien directeur de Young & Rubicam. Celui-ci quitte la présidence de l‘entreprise en 2007, remplacé par

Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume VII

2001 - Dell devient le premier fabricant de PC du monde devant Compaq, et s’allie avec EMC pour élargir son offre sur le marché du stockage informatique. 2002 - Dell reconquiert le titre de premier constructeur mondial, qu’il avait perdu après la fusion HPCompaq, et appose son logo sur de nouvelles gammes de produits : imprimantes, routeurs et ordinateurs de poche (PDA). L’Expansion 27/11/2002 1 - Énumérez les éléments qui caractérisent la croissance de l’entreprise Dell. 2 - Déduisez-en

des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir d’études de cas Méthodologie participative Travail préparatoire et/ou complémentaire