Etude De Cas Fusion Arcelor Mittal

Henri-Poincaré, Nancy (54) Sylvie RACHET Lycée Fresnel, Paris Iannis RODER Collège Pierre-de-Geyter, Saint-Denis (93) Responsable de formation, Mémorial de la Shoah, Paris (75) David VODISEK Lycée Robert-Schuman, Metz (57) SOMMAIRE 1 Cartes Étude 1 Étude 2 Étude 3 Étude 4 Leçon 1 Leçon 2 Leçon 3 Croissance économique et mondialisation .............................................................................................................................................................. 6 Des économies-mondes

d’évoluer en parallèle avec notre société, tant sur le plan technologique, économique qu’écologique. Pour s’adapter à ces tendances, les prestataires sont obligés de réaliser des investissements parfois très lourds économiquement. A travers cette étude, j’ai pu réaliser des enquêtes chez les différents prestataires du Brabant wallon, des analyses du marché et un état des lieux pour comprendre ce que pourrait être le centre de séminaires de demain. Ensuite, je vous expliquerai les différentes étapes

direction plan stratégique plan de communication enrichit par sa vision, donne le sens Figure 1.7 La communication est au service du management, elle ne saurait en dépendre exclusivement. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Cas n° 1 - Total Interview express d’Yves-Marie Dalibard, directeur de la communication de Total. Comme toute entreprise, Total inscrit son projet de développement dans un plan stratégique. Le plan actuel couvre la période 2008-2010 et le plan de communication

différents biens. On ne repère que deux biens pour lesquels la croissance de la production industrielle en France est forte, sur ces dix ans : automobiles, équipements mécaniques ; la pharmacie n’est pas en mauvaise position. La perte de production, dans le cas de la France, est particulièrement importante pour l’habillement, le textile, l’informatique, l’électroménager. L’Allemagne montre une progression relative forte de la production pour l’automobile, les équipements mécaniques et électriques, la métallurgie

. . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Le cas Yahoo ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Les prismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.1 Le prisme de la méthode . . . . . . .

51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales ................................................. 64 Chapitre 5 : SIRH et Externalisation ................................................................................. 79 PARTIE 2 – ETUDE EMPIRIQUE......................................................................................... 85 Chapitre 1 : Méthodologie .............................................................................................. 85 Chapitre 2 : Choix et

sur la confiance dans l’économie numérique ; loi Breton de 2005 : Loi sur la confiance dans l’économie. Ces lois insèrent le terme confiance. Articles de doctrine à sortir : Une révolution qui ne sait pas dire son nom. Faut-il avoir peur de la fusion d’EURONEXT et du NYSE ? (New York Stock Exchange : bourse américaine). Cette matière fait appel plus que les autres aux sciences techniques (internet et l’électronique). Tout se passe par ordinateur. Les revues remplacent les manuels : Revue Bulletin

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

n’auront pas d’autre moyen pour se tirer de la déflation, — le Japon ne l’a toujours pas fait après quinze ans, et pour cause ! —, que de prendre le risque de déclencher du même coup une hyperinflation aux péripéties indéchiffrables. Telle est en tout cas la logique du processus mis en marche (se reporter aux chroniques des pages 265 et 267, datées respectivement du 20 juin 2003 « La route de la déflation est toute tracée », et du 15 septembre 2009 « Japon : la dette publique, barrière artificielle contre

mondialisation » : suppression d’un item dans la question « La mondialisation en fonctionnement » où seuls trois items subsistent : un produit mondialisé (étude de cas), processus, acteurs, débats, mobilités, flux et réseaux ; – sur ce même thème 2, dans la question sur les territoires de la mondialisation : les items sont désormais une ville mondiale (étude de cas) ; des territoires inégalement intégrés à la mondialisation ; les espaces maritimes : approche géostratégique ; – sur le thème 3 « Dynamiques géographiques