Etude De Cas Gap

.................................. .......................................................page Présentation du sujet.......................................................... .......................................................page DOSSIER 1 – Etude d'une situation pratique..................... (13 points) ......................................page DOSSIER 2 – Commentaire d'un document ...................... (7 points) ........................................page 1 2 2 2 Le sujet comporte les

la DREE concernant le textile / habillement sur les deux pays concernés : - “strategie_maroc.pdf” : Stratégies nouvelles pour le textile et l’habillement au Maroc, étude d’octobre 2002. - “Textile_Habillement_Maroc.pdf” : L’industrie textile au Maroc, étude d’octobre 2002. - “Textile_Tunisie.pdf” : le secteur textile en Tunisie, étude actualisée en aout 2001. 2) Contacts utiles Association Professionnelle AMITH : AMITH 92 bd Moulay Rachid – Casablanca Tel : (212 22) 94 20 84/85/86 - Fax : (212 22)

Enfin le ratio cours/actifs net (5%) est supérieur à 1 ce qui signifie que ce n’est pas une value et donc que l’action Carrefour est encore trop chère, il ne faut donc pas l’acheter pour l’instant. II. L’analyse technique : 1. Etude à long terme : données mensuelles Si on analyse ce graphique on constate tout d abord une forte tendance baissière de 2000 à 2012, en effet le cours de l’action est passé d’environ 84 à 17,03 euros. Avec les droites de tendance, on observe

choix sera examiné plus loin) et il les compare à des références. L'existence de références dans les tableaux de bord est fondamentale. Sans référence on ne fera que constater une situation sans pouvoir dire si elle est normale ou pas. Dans ce cas on aura tendance à considérer comme normal ce qui est habituel. Or un tableau de bord n'est pas destiné à être contemplé mais il doit permettre au pilote, le gestionnaire, d'agir, de prendre des mesures correctives. Il faut donc avoir défini au préalable

et ce, en se basant principalement sur les dimensions de Geert Hofstede, dans le but d’enrichir, de valider les données théoriques existantes et de comparer les résultats avec ceux de l’étude qui a été réalisée par Hofstede. Pour ce faire, une étude quantitative basée sur le MSV 2013 de Hofstede a été conduite auprès de 245 cadres supérieurs au Maroc. Mots clés : Culture nationale, Dimensions culturelles de Hofstede, Pratiques managériales, Entreprises Marocaines, Cadres. Classification JEL:

current context of living and working in Morocco is marked by a lack of skills is mainly due to the gap between business requirements and resources offered by the labor market. Given this  agitated environment, the management or by skills appears among the most effective control of human resources management fashions, its main principle is to identify and assess the skills to successfully bridge the gap between the needs of the company (the required) and existing human resources (acquired).

F 5 143 230 300 F 559 553 400 F 33 334 040 F 225 064 550 F 508 830 200 F 27 239 101 F 166 939 850 F 428 795 750 F 30 513 654 F 178 939 450 F C’est pour faire face aux importations massives que la production locale tente de résorber ce gap, en mobilisant les producteurs de la filière à plus d’investissement dans ce créneau. L’analyse des données disponibles fait nettement ressortir la place prépondérante que devraient occuper dans le future, les marchés de la Côte d’Ivoire, et du Sénégal

. . . . . . . . . . . . . . . . . 105 7.5.3 Format combiné . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 iii CM_InfoIndus:version du mardi 29 novembre 2005 à 2 h 17 Table des matières 7.5.4 7.6 7.7 Cas particuliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Mode de transfert en adressage étendu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 7.6.1 Adressage étendu . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

des leaders du secteur bancaire marocain (Attijari WafaBank et La Banque Populaire) en détails ; les 7 politiques ainsi que quelques analyses ( Swot, Pestel) . Dans un deuxième temps, on a décidé de consacrer la partie pratique de notre projet à une étude comparative entre les deux banques se basant sur le mix-marketing de ces dernières, à travers un questionnaire mené auprès de la clientèle bancaire marocaine ; ensuite nous exposerons les résultats d’analyse qu’on a eux de la recherche tout en portant

des Technologies de l’information et de la communication dans le développement de la qualité de la relation client : Application à la relation banque/entreprise » ont montré l’effet des TIC sur la qualité de la relation client. L’objectif de leur étude était de saisir les opportunités offertes par les TIC pour améliorer la relation client et l’efficacité des opérations marketing dans les services bancaires. Ils sont arrivés aux conclusions selon lesquelles les TIC influencent d’une manière généralement