Etude De Cas Gestion Des Carrières

hors d’usage. Conception d’une approche comptable des RH caractérisée par une recherche de la maîtrise des effectifs et de la masse salariale. Est-ce une logique en voie de disparition ? Non, malgré qu’elle soit ancienne, la gestion des effectifs est plus stricte, et la gestion de la masse salariale est de même, plus importante. La maîtrise du coût du travail est bien plus vraie qu’elle ne l’était à l’époque. Les indicateurs : maîtrise des coûts (tableaux de bord), comptabilisation générale des effectifs

Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières. De quoi parle-ton ? Guillaume LE NAGARD La création de valeur est devenue depuis quelques années un slogan des directions générales. Ce mouvement, en provenance des pays anglo-saxons, commence à toucher les directions des ressources humaines. Les DRH sont à la tête d’un centre de coût, et doivent prouver que ce dernier peut devenir un centre de profit, en démontrant qu’une bonne gestion des ressources humaines est créatrice de valeur

Analyse sociologique: Dans la société contemporaine, l`obtention d`un diplôme d`étude supérieur permet généralement d`obtenir une bonne position professionnelle, ce qui facilite l’accès a de meilleures conditions de vie. L`argent est de plus en plus présent au cœur de la société et le moyen le plus sur d`en obtenir est la qualification, qui passe généralement par une formation obtenue a l`université. A la fin de mes années de lycée, un très gros problème se posait à moi. Je n`avais aucune idée sur

Gestion et développement des Ressources Humaines CHAP 3 RECRUTEMENT Abderrahman Lachkar, Tendances RH Licence MCO Wesford 09/10 Recrutement : 4 phases Préparation du recrutement Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et Intégration Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Préparation du Recrutement Préparer la mission Expression de la demande Analyse des besoins en recrutement

mais en tout cas je fais l’effort. J’hésite entre me décrire, et parler de moi ! Si ça se trouve, cela doit revenir au même mais une chose est sur, c’est loin d’être objectif. Comment me décrire ? C’est donc bien cela la source du problème. C’est pour cela que j’essayerai de suivre les consignes, et donc de répondre aux questions posées : Qui suis-je ? Qu’est ce que j’aime ? Je m’appelle Sara El Hamdani, jeune étudiante de 18ans, en première année de licence en économie et gestion mention économie

Dr NOURI MOUNIR la gestion des ressources humaines formation à distance des fonctionnaire / UFC la version française PREMIERE PARTIE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1- L'origine et l'évolution de la gestion des ressources humaines Historique: Nombre de cadres de référence véhiculent des versions sur l'origine et révolution de la gestion des ressources humaines. Pour retracer cette origine et cette évolution, nous utiliserons une approche qui met en relation d'une part les diverses

Questionnaire sur la Fonction Ressources Humaines au sein de Cosumar Madame, Monsieur, Cette étude s’inscrit dans le cadre d’un projet sur l’organisation interne de la fonction ressources humaines au sein de votre entreprise. L’intérêt de cette étude est de se rendre compte de l’importance du rôle de la fonction ressources humaines au sein de votre établissement, analyser la mise en pratique des outils HRM ainsi que le rôle joué par le directeur de ressources humaines. Plus encore, les

définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les moyens. Qu’entend-on précisément lorsqu’on

Gestion des Ressources Humaines (autrement dit gestion du personnel) I – La rémunération II – Le recrutement Cf. Bernard Galambaud L’historique de la fonction ressources humaines : 8 périodes qui ont caractérisé la non existence de cette fonction jusqu’à la fonction aujourd’hui une fonction stratégique 1850-1916 : Les patrons prenaiaent en charge tous les besoins les mains d’oeurvre nombreuses qu’ils fesaient venir de loin et de l’étranger. Par exemple, plusieurs entreprises ont construit

marketing social est l’application des techniques et des outils du marketing commercial à des milieux relevant de problématique sociales, environnementales ou culturelles. Il correspond donc à un processus de planification : à partir d’un diagnostic (étude qualitative ou quantitative), une stratégie est élaborée (positionnement, segmentation, ciblage, etc.), on procède ensuite à une évaluation des actions engagées. Cependant, même si les techniques peuvent, a priori, être les mêmes, elles doivent nécessairement