Etude De Cas Gestion Des Carrières

[pic] Université IBN TOFAIL Année universitaire 2012 / 2013 Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mémoire Pour l’obtention d’une licence en économie et gestion commerciale. Réalisé par : Encadré par : ELHAMZAOUI ZAKARIA Mme ALAOUI OMARI Année universitaire 2012 /

Nom: SALANON Prénom: SAMUEL MESCHAC BACCALAUREAT PROFESSIONNEL DE COMPTABLE ÉPREVE E2: ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL Thème : | EIFFEL PRODUCTIONS Session 2012 SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................P1 1) Présentation de l'entreprise.....................................................................................P2 a) Fiche identité….................................

Ordre du jour I. Introduction II. Campagne DADS : Les généralités Campagne DADS 2013 : planification de mise en œuvre Évolutions réglementaires et fonctionnelles V01X06 Compte personnel de formation III. Évolution de la Stratégie Carrière et modalités de mise en œuvre Net DADS-U Plan de communication national et régional IV. Mise en œuvre campagne DADS de la production du 5 janvier 2013 Objectifs campagne DADS 2013 Maintenances Services accrochés à e-ventail (DADS Net, DADS

ESIG RABAT MASTER BANQUE ET FINANCE : 2012/2013 MODULE : GESTION DE PATRIMOINE / PROFESSEUR : JAMAL TLATY EXAMEN FINAL Documentation interdite Durée : 2h00 Etude de cas : Investissement en famille et protection de ses propres intérêts. STEPHANE, 41 ans, a particulièrement réussi sa vie professionnelle : chirurgien anesthésiste, il est associé dans une clinique et exerce en parallèle de cette activité en Grande-Bretagne plusieurs jours par mois, où il assure également des conférences en

responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller

ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL Mairie de Lagny- sur-Marne (Seine et Marne) Du 16 janvier au 17 février 2012 ------------------------------------------------- Sommaire Pages 3, 4 et 5 : I Présentation de la Collectivité * 1.1) La ville de Lagny-sur-Marne * 1.2) La Mairie * 1.3) Le Conseil Municipal * 1.4) Le Maire * 1.5) La Direction des Ressource Humaines Page 6 : II Introduction Pages 7, 8,9 :

Ressources humaines DEUXIÈME ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Assises et synthèses La gestion des ressources humaines Chapitre 1 La gestion des ressources humaines : histoire et perspectives, de l’ère industrielle à l’ère de la mondialisation. Jean-Pierre Bouchez On peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement à l’un des plus vieux « métiers » du monde

personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des mentalités (ex : les litiges à caractère comportementale, tenu vestimentaire • L’évolution technologique avec la mise en place des systèmes d’information RH, arrivé de l’informatique dans la gestion des RH (ex : utilisation

réseau peut apporter une aide précieuse pour les marques. Sur un réseau social, les personnes s’expriment plus librement. Il est alors possible de réaliser et d’organiser des campagnes de test de manière rapide et plus régulière. • Améliorer la gestion de la relation client Aujourd’hui, de plus en en plus, l’échange se fait dans une logique de proximité avec le client. Dans ce contexte de proximité, où chaque client compte, la communication sur les produits devient essentielle. Le réseau social

aujourd’hui de « séduire » leurs salariés afin de les impliquer au mieux dans l’évolution et la croissance de la société. Cette politique de séduction des entreprises passe par la prise en compte des nouvelles attentes des salariés. Ainsi, une étude parue sur le site E.FinancialCareers.com, spécialisé dans les secteurs de la banque et de la finance, illustre cette évolution . En effet, selon cette dernière, « les trois principaux critères pris en considération par les répondants français lorsqu’ils