Etude De Cas Guerlain

CONTROLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard ARNAULT Président COMITE D’AUDIT DE LA PERFORMANCE Eric GUERLAIN Président Eric GUERLAIN Vice-Président Pierre GODE Christian de LABRIFFE Antoine BERNHEIM Denis DALIBOT Pierre GODE Christian de LABRIFFE Raymond WIBAUX Administrateurs COMITE DE SELECTION DES ADMINISTRATEURS ET DES REMUNERATIONS Antoine BERNHEIM Président Pierre GODE Eric GUERLAIN Raymond WIBAUX DIRECTION GENERALE Sidney TOLEDANO Directeur Général COMMISSAIRES AUX COMPTES

Bernard Arnault est nommé président. Acquisition de la compagnie Givenchy. - 1991 : Acquisition de Pommery (champagnes). - 1993 : Acquisitions des maisons de mode Christian Lacroix, Kenzo, et Berluti. - 1994 : Acquisition des Parfums Guerlain (1828). - 1995 : Acquisition de Fred (entreprise d’horlogerie et joaillerie, 1936). - 1996: Acquisition des maisons espagnoles Loewe et Céline. Suite à de longues négociations entre les dirigeants-fondateurs, acquisition de Duty-Free

de matières organiques ou synthétiques. Les grandes marques embauchent ou mettent davantage en avant un "nez" maison, garant du savoir-faire parfumeur de la maison. Cela n'exclut pas d’avoir des partenariats avec les sociétés spécialisées. Si Guerlain et Chanel ont toujours eu un nez maison, d'autres marques ont plus récemment fait cette démarche : Jean-Claude Ellena pour Hermès ou encore François Demachy pour Dior. Les fournisseurs sont intégrés au groupe qui maîtrise la production ainsi que

SOMMAIRE: ETUDE DES ENSEIGNES SEPHORA; NOCIBE. SEPHORA 1° Histoire 2° Le logo 3° Le positionnement 4° Le concept 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication NOCIBE 1° Histoire 2° Le logo 3° Le concept 4° Le positionnement 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication Histoire Le groupe NOUVELLE GALERIES ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1973. Racheté par BOOTS puis Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer

en ayant au préalable identifié et exploité de la documentation utile et pertinente. Il faut également déterminer la stratégie marketing du groupe de LVMH, ainsi qu’établir le plan marketing d’un produit commercialisé par l’entrepris et dans ce cas, il est clair que le produit analysé sera le parfum Play de Givenchy. Notre travail à pour but de présenter et analyser divers éléments, tels que, le plan stratégique d’entreprise, le plan stratégique d’activité et enfin le plan marketing de notre

: le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance du whisky Ardbeg, le développement accéléré de Marc Jacobs, Benefit, Make Up For Ever sont quelques exemples. Guerlain Homme, Play de Givenchy, KenzoPower… Nos marques horlogères et joaillières ont développé leurs gammes icônes. TAG Heuer a reçu à Genève son cinquième Grand Prix en six ans pour son chronographe Grand Carrera qui a créé l’événement à Baselworld 2008

d’affaires, dont environ 60% pour le Pôle Luxe et 40% pour le Pôle Sport & Lifestyle. L’activité serait réalisée pour plus de la moitié via le réseau de magasins en propre, dont plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires en ligne. Dans notre étude on se concentrera sur le pôle le plus important du groupe PPR : le luxe. PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 212 milliards d'euros

est souvent ténue. Autre élément de distinction : le réseau de distribution. « En général, les acteurs du luxe possèdent un réseau de boutiques en propre mais ils peuvent travailler aussi via d’autres canaux de distribution. C’est souvent le cas des parfumeurs avec les distributeurs spécialisés (Sephora, Marion naud, etc.) », précise Mikaël Picha- Des cycles de vie raccourcis Deux grandes catégories de produits coexistent dans le secteur du luxe. « Les permanents et les nouveaux produits

matière de gestion, n’aura pas été trahi par tous ses dignes successeurs, qui auront toujours perpétué son style : créativité et audace, qualité, passion, innovation, rêve et sensibilité artistique. [pic] III- Dior : Étude au sens large et au sens étroit 1- Étude au sens large a- Le micro environnement Les Fournisseurs : Il est impossible de trouver des informations sur ces derniers car Dior applique une politique de confidentialité. Les concurrents : Les grandes

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci