Etude De Cas Iii Carrefour Market

Etude de Cas : Hanouty Shop : Echec, Analyse et Redressement… Réalisé Par Omar AHIZOUNE Réalisé Par Omar AHIZOUNE Sommaire… Introduction ..........................................................................................................................1 Le secteur de la grande distribution ...................................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................

sur le comportement d’achat. Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer

Sommaire I- INTRODUCTION A/Objectifs B/ Présentation du produit C/ Comment y sommes-nous parvenu ? II- ENVIRONNEMENT EXTERNE A/ Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du

d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un outil d’optimisation de l’implantation des centres commerciaux I- Le géomarketing, un concept novateur : A- Le géomarketing B- Les centres commerciaux II- Le géomarketing et la stratégie de localisation d’un centre commercial : A- Les axes stratégiques du géomarketing B- La stratégie de localisation commerciale III- Les

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

Les Marques Nationales perdent leur situation de force __________________________________25 La naissance des MDD ____________________________________________________________ _________ 25 1975-1985 La révolution des produits libres, l’exemple Carrefour. __________________________________ 28 1985-1995 : La restauration des marges ________________________________________________________ 30 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières.___________________________________ 31 2003

rouge Le logo : Page 5 Le style des magasins : Les magasins Chronodrive ont un Style particulier, il ressemble à des grands entrepôts rouges avec la façade en bois. Les enseignes sont facilement reconnaissables de l’extérieur. Page 6 III. La Stratégie de Chronodrive : 1. Les objectifs de Chronodrive :  Etre le canal de distribution le plus rentable du secteur.  Atteindre l’objectif d’avoir 60 % de « clients actifs » (clients qui commandent plus d’une fois par mois)  Un magasin

penchèrent sur la gestion scientifique des ventes et des marchés. White (1921 [18]) alla plus loin et introduisit les prémices du concept marketing en subordonnant l’activité de la firme à l’observation du marché : « Le marketing est centré dans tous les cas autour des besoins des consommateurs. Cela représente un départ absolu de l’ancienne pratique consistant à faire du producteur le foyer de toutes les relations d’affaires. Il fournit un objectif défini fondé sur la logique des faits durs plutôt que

..................................................... 43 SOS au secours de notre société ................................................ 43 Les tendances popcorn .................................................................. 37 Chapitre III : la planification stratégique .................................................. 44 Définissons … ............................................................................. 44 Mission de l’entreprise ............................................

influencent inconsciemment notre décision d’achat et notre comportement dans un magasin. Et ça, les enseignes l’ont compris depuis plusieurs décennies et parfois usent et abusent de ces artifices. Mais il semblerait que les industriels et les marketers aient oublié une cible devenue de plus en plus capitale pour l’avenir de la consommation: les enfants. Dans ce mémoire nous essayerons de savoir quelles sont les actions des industriels pour émouvoir les sens des enfants ? Quelle est la place