Etude De Cas Iii Carrefour Market

dématérialisation et d’automatisation SOMMAIRE Table des matières L’adaptation des back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation 1 I – État des lieux 4 1 – Cas de la banque en général 4 a) La banque de détail 4 b) La banque d’investissement 7 c) Problèmes soulevés par la dématérialisation 10 2 – Cas du Crédit Foncier de France 13 a) Organisation du service back-office du CFF 13 b) Démarche d’automatisation et d’optimisation 15 c) Digitalisation et archivage 18 II - Analyse des

Fondamentaux du Marketing Groupe du lundi 17h-18h30 Etude de cas : GHULAMFAROQ Khisraw MABARKI Anne-Sophie ABBACI Hatem KHALIL Tatiana 1 Sommaire Partie 1 : L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation

nécessités ou par impulsion) Achat après réflexion, choix lent Achat après une étude, recherche de réductions, réflexion longue, crédits, services 2. La dimension de communication du produit 2.1. Le nom du produit La "dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit. Dans certains cas cette dénomination est claire et précise (une pomme, un aspirateur, une montre) mais dans d'autres cas les mots prêtent à confusion. (quelle est la différence entre une crème dessert

l’argument « phare » de la consommation. b) L’attachement culturel c) Les préoccupations sanitaires 2. Les différents socio-types de consommateurs 3. Des socio-types aux attentes variées, privilégiant des circuits de distribution différents III .Une mutation de l’offre favorisant une distribution de masse 1. Les « Et-et » : à l’origine de la mutation de l’offre et des circuits de distribution 2. Le circuit traditionnel, grossistes et magasins de proximité : l’apanage des marques communautaires

indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales alimentaires . . . Centrales non alimentaires Regroupement des centrales d’achat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Table des matières 3 Chapitre III Une production hétérogène . . . . . . . Concentration

éléments. On peut penser, dans le cas de l'islam, qu'on se situe dans une perspective éthique fortement idéaliste car les sphères spirituelles, sociales, politiques et économiques forment une unité indivisible qui doit suivre les valeurs islamiques (Fam et al., 2002). L'islam prétend à une morale universelle et à un système de valeurs éthiques strict qui s'appliquent à chaque aspect de la vie quotidienne et au cadre des affaires (Saeed et al., 2001), ce qui n'est pas le cas de façon aussi manifeste dans

grosse concentration du pouvoir de négociation sur ce marché. Ces derniers sont en effet en mesure de pratiquer les prix qu’ils souhaitent. Mais il faut aussi noter le poids prépondérant de certains grands groupes de distributeurs, comme Carrefour et Carrefour Market, qui sont les leaders en termes de MDD sur ce marché et qui détiennent une gamme de prix très agressifs. Ainsi, le marché français des biscuits sucrés est un marché très concurrentiel sur lequel plus de la moitié des parts de marché sont

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

Cependant, cette segmentation peut se subdiviser en deux catégories : • Les boissons fonctionnelles : boissons énergétiques, énergisantes ou nutritionnelles • Les boissons non fonctionnelles dont le seul but est de désaltérer. Notre étude porte donc sur le segment des boissons fonctionnelles énergétiques. Ce segment ne représente que 1% de la catégorie des boissons rafraichissantes sans alcool, mais c’est le segment qui voit sa croissance augmenter le plus rapidement. Le marché représente

données……………11 2) La fidélisation………………………………………………………………………………………………11 II.1 Le concept de la fidélité……………………………………………………………………12 II.1.1 Définition………………………………………………………………………………………………12 II.1.2 Les différentes formes de fidélité………………………………12 III. Du transactionnel au relationnel :……………………………………………14 1) Définition du marketing transactionnel………………………………15 2) Distinction entre marketing relationnel et marketing transactionnel :…………………………………………………………………………………………………………15 3) Les composantes