Etude De Cas Iii Carrefour Market

tel-00452645, version 1 - 2 Feb 2010 le 23 mars 2009 à 14h Pour obtenir le grade de : Docteur de l’Université d’Orléans et de l’Université de Tunis Discipline : Sciences de Gestion LE CHOIX DE LA SOURCE DE DETTES PAR LES GRANDES FIRMES : LE CAS FRANÇAIS THESE DIRIGEE PAR : Chokri MAMOGHLI Jean-Paul POLLIN Professeur, Université de Tunis Professeur, Université d’Orléans RAPPORTEURS : Faouzi JILANI Laurent VILANOVA Professeur agrégé, Université du 7 novembre à Carthage Professeur

variables _________________________ 72 6.2. Tests d’ auto-similarité sur des sous-é chantillons de taille constante__________________________ 73 6.3. Tests d’ auto-similarité sur des chroniques financiè ____________________________________ 74 res PARTIE III : GENERALISATION DU MEDAF A UN MARCHE STABLE ____________________ 85 Chapitre 7. Lois stables multivarié es______________________________________________ 86 7.1. Dé finitions ______________________________________________________________________

autres lois canadiennes et québécoises1 seront 1 Il s'agit des lois canadiennes concernant la publicité des produits verts : Loi sur la concurrence et Loi Copyright © École des HEC Page 2 Le marketing vert parfois utilisées dans des cas de poursuites judiciaires contre le respect de l'environnement, ce qui permet de constituer une jurisprudence à ce sujet. Au Québec, Collecte sélective Québec parle de «taxe verte» sur les produits de consommation vendus dans les épiceries et les pharmacies

individus ». Conséquence : Le marketing est un état d’esprit : « Orientation Consommateur » contre « Orientation Produit » Le marketing est une démarche en 4 étapes : 1. Marketing Intelligence 2. Marketing Strategy 3. Marketing Mix 4. Market Monitoring Les canons du Marketing : - le marketing est un ensemble de concepts et de techniques associés : - Etudes de Marché - Etudes Psychologiques du Consommateur - STP (Segmenting – Targeting – Positioning) - Tests (Concept, Produit

que le dernier cas est obligatoire dans l’optique de vous préparer à l’examen et sera donc ramassé pour vous tous durant la séance qui lui est dédiée. 3. CAS REEL - Dossier Les modalités de réalisation du cas réel sont indiquées en fin de book. 4. EXAMEN FINAL Enfin, notez que : Le plagiat est strictement interdit. Les sanctions prévues au règlement sont fonction de la gravité de l’infraction et du dossier disciplinaire antérieur de l’étudiant. En cas d’absence et

Etude | | | LA FILIERE HALAL… | Sommaire I. Introduction 3 II. La Filière Halal en France 5 1. Caractéristiques de la filière Halal 5 a. Définition de Halal 5 b. Comment se déroule l’abattage ? 5 c. Les problèmes de cette filière ? 8 2. Le poids économique de la filière Halal en France 9 III. Enjeux de la Filière Halal 11 1. Les conséquences positives 11 2. Les conséquences négatives 12 IV. La Traçabilité 14 1. Une traçabilité Halal peu encadrée

25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle Village départ Paris 40 6. Bilan pôle Village Départ de BORDEAUX : 47 7. LES AUTRES ACTIONS DE RÉMUNÉRATION 59 III FICHES EVENEMENT 60 Action 1 : Raid 4L TROPHY™ 60 Action 2 : Soirée de Remerciements 63 Action 3 : WEI 64 Action 4 : Soirée 4L/BDE 66 Action 5 : Les Admissibles 67 Action 6 : Opération Stylos pour le recrutement des P20 69 Action 7 : Organisation

organisationnel 5 c) Son contexte commercial 5 PARTIE II : PRÉSENTATION DU CONTEXTE COMMERCIAL, ORGANISATIONNEL ET CULTUREL DE LA PROSPECTION VISÉE 7 a) Contexte organisationnel 7 b) Contexte commercial 7 c) Contexte culturel et économique 7 PARTIE III : MÉTHODE DE TRAVAIL 8 a) Les cibles et objectifs 8 b) La préparation 9 c) Le suivi de clientèle 9 d) Le suivi commercial et les résultats obtenus 10 e) La prospection d’une nouvelle cible 11 f) Le suivi commercial et les résultats obtenus 13

l’heure actuelle nous assistons à la mise en relation et en réseaux d’outils et de technologies qui jusqu’alors développaient de façon isolées comme le montre la mise en place des « Clusters » qui engendrent une véritable révolution «informationnelle » (Etude Technologie clés « Alpes Maritimes »en Mars 2003 – Développée par le Cabinet Ernst et Young pour le compte de Côte d’Azur Développement, 40 pages). Sur le plan entrepreneurial ceci implique la définition de nouvelles stratégies d’accroche et de conquête

pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans le cas de l’informatique. Les tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique Leslie Willcocks distingue sept tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique. Chaque tendance est illustrée à l’aide d’un exemple issu de