Etude De Cas Kiabi

La plupart des contrats de franchise sont conclus pour une durée déterminée. La franchise couvre de nombreux secteurs comme l’alimentaire (8 à huit, Marché Plus), l’automobile (Eléphant bleu, Midas), le textile (Rodier, Phildar), le prêt-à-porter (Kiabi, Celio, Esprit), l’hygiène-beauté (Yves Rocher), la restauration (McDonald’s, Pizza Hut). La France est leader européen de la franchise. En 2013, la France compte environs 2 000 réseaux soit 65 000 points de vente (contre 11 623 en 2006), qui représentent

l’investissement publicitaire dans les médias sociaux depuis 2009, nous pouvons désormais avancer que la conquête des médias sociaux et des réseaux sociaux est LA priorité absolue des responsables marketing pour 2010. [pic] Emarketer a en effet réalisé une étude sur l’investissement prévisionnel des e-commerçants en 2010 et les grands vainqueurs sont les réseaux sociaux : • 45,4% des décideurs marketing placent les réseaux sociaux comme prioritaire • 42,2% les jugent importants dans leur stratégie

apportés, dans certains domaines tels que le management d’équipe et la gestion d’une unité commerciale.Je pense également à remercier mes proches pour leur soutien tout au long de cette année scolaire. Merci de m’avoir encouragé et supporté durant cette étude. Introduction Avant de réaliser mon Bachelor, j’ai fait dans un premier temps un Baccalauréat Professionnelle Commerce à l’Ensemble Scolaire Saint-Jacques de Compostelle à Poitiers que j’ai acquis en 2019. Ensuite j’ai suivi un

Etude de marché Sébastien Gateau Bachelor 3 Marketing Luxe Etude de marché : Le marché du textile français. Sommaire : I) Le marché du textile en France. II) Son analyse interne et externe III) Analyse d’un segment de ce marché : Les sous-vêtements masculins IV) Conclusion I) Le marché du textile en France. Là où certains marchés s’effondrent suite à cette crise économique sans précédent, d’autres arrivent à tirer leur épingle du jeu, et c’est bien le marché du textile français dont nous parlons

précédemment, toutes les enseignes du marché du PAP n’adoptent pas les mêmes stratégies ; en effet de profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode ; prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui elles attirent les consommateurs par des prix attractifs alors qu’a l’inverse Mango et Zara misent davantage sur le concept « mode ». Pour mieux comprendre les stratégies des différentes enseignes nous avons réalisé un mapping comprenant deux

droit au moins sur un socle commun Texte qui n'est pas applicable directement. Une date limite est fixée pour transposer la directive mais le pays est libre d'aller plus loins en gardant le socle. Etude qualitative → comprendre un phénomène sans avoir pour objectif de mesurer quoi que ce soit Etude quantitative → mesurer un phénomène (ex : combien de clients achètent sur internet, en magasin ou les deux) Méthode monadique → méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront

2003, Fabien Derville et Olivier Melis. Le métier de Norauto est d’être un centre automobile. Les centres sont structurés en deux et bientôt trois espaces fondamentaux pour tous les centres : un magasin, un atelier et pour certains comme c’est le cas à V2 un espace solutions. Le groupe, leader mondial, est fort de plus de 6000 collaborateurs qui conseillent plus de 6 millions de clients dans le monde. Norauto est un groupe familial dont l’actionnariat est organisé autour du président. Depuis

l'on peut tester les produits sur place. Les vendeurs semble majoritairement jeune (18 à 35ans) et à l'allure sportive ( svelte, pas de surpoids). Ils sont dynamiques. Leur aspect physique est adapté au sport de leurs rayons dans la majorité des cas. (Musclé = rugbyman, athlétique=course à pied). Ils semblent spécialisés dans les disciplines de leur rayon, ce qui leur permet de donner des conseils techniques de qualité sur leurs produits. Depuis quelques années, la société de consommation

de la grande distribution qui disposent d’un rayon sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service dans la plupart des cas. Leur principale force qui constitue un avantage concurrentiel est le regroupement d’achat qui leurs permet de négocier les prix auprès de leurs fournisseurs. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes,

de 10% la pointe des Ardennes et la frontière avec la Belgique Courbe : Courbe isochrone (voir annexe 1) Concurrence dans la zone de chalandise : Nom des Méthode(s) de Concurrent direct Étude des concurrents vente ou indirect ? Concurrents directs: Brice, Celio Concurrents indirects: CORA, Kiabi, la halle aux vêtements… 5. Plan de marchéage Politique de Produits: vêtement pour hommes et accessoire vestimentaire Politique de prix: politique d'alignement Politique de distribution: