Etude De Cas Kiabi

Conditions de réussite | * Forte sensibilité des clients aux prix bas car si tel n’est pas le cas une telle stratégie ne permet pas de conquérir le nombre de clients suffisants * Volume de ventes élevé car en l’absence d’un nombre de clients importants, l’obtention et le maintien de coûts bas est très difficile * Parfaite visibilité du comportement des coûts de la chaîne de valeur car si ce n’est pas le cas l’entreprise n’est pas en capacité d’identifier les activités sur lesquelles elle doit progresser

motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité

digitales. Au-delà de la forme de commerce où le vendeur rencontre physiquement l’acheteur, il faut préciser que nous intégrons également la vente par correspondance qui ne demande pas l’intervention d’interfaces électroniques et digitales. Dans ce cas, la vente peut se faire avec l’intervention d’un vendeur à distance, par téléphone, catalogue ou autre. 2 DEFINITIONS MARKETING, Définition e-commerce, 24/06/2012, in Définition Maketing. Definitionsmarketing.com [en ligne] http://www.definitions-marketing

LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Étude, analyse et regards de professionnels en Nord - Pas-de-Calais // 2014 LE PROFESSIONNEL DE LA COMMUNICATION A UN RÔLE STRATÉGIQUE À JOUER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT” Pascal Caillé Président, Place de la Communication Cécile Thys Directrice associée, quel progrès ! - NETCO Group ÉDITO Pascal Caillé Cécile Thys Depuis quelques années, les organisations doivent augmenter leur capacité à réagir face à des marchés exigeants

Paris permettant de gagner des vespas et des réductions supplémentaires pour déclencher du trafic en magasin. Le succès de ces opérations se traduit par une implantation massive et par de nouveaux référencements auprès des distributeurs. C'est le cas pour Dim : « Nous avons effectué cette année notre retour chez Carrefour et nous sommes présents pour la première fois à l'échelon national chez Système U. Au total, nous sommes implantés dans 1 400 points de vente, avec différents modules selon la

allons éclaircir d’un point de vue plus théo- rique les stratégies poursuivies par ces programmes. Enfin, à travers une étude exploratoire, réalisée sur 71 programmes de fidélisation, dans différents pays européens et nord-américains, et différents secteurs d’activité allant de la distribution aux services, ainsi qu’à l’aide d’une série d’études de cas portant sur une douzaine de ces entreprises, les pratiques réelles des entreprises seront présentées. À partir de ces don-

principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. La Famille Mulliez est la 3eme fortune de France. Les 400 membres de la famille Mullieze contrôle Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Saint-Maclou, Kiabi... A 72 ans, Gérard Mulliez est toujours aux manettes de l’empire (CA : 28,7 milliards d’euros). Son fils Arnaud dirige le conseil de surveillance d’Auchan et devrait lui succéder. Les métiers du groupe et leur contribution aux performances La

Enfin, à travers d’une étude exploratoire, réalisée sur 71 programmes de fidélisation, dans différents pays, européens et nord-américains, et secteurs d’activité, allant 1 2 Le « Food Marketing Institute » estime que 71% des distributeurs américains possédaient en 1999 un programme de fidélisation. Wall Street Journal (2000), New York, Jun 19th . Asda est possédé par le géant américain Wal-Mart 3 2 de la distribution aux services, et d’une série d’étude de cas portant sur une douzaine

ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour

 Etude de la concurrence de OBAIBI-OKAIDI Saint-Nazaire Table des matières I. Présentation 3 Contexte 3 Objectifs quantitatif 3 Objectifs qualitatif 3 Contrainte 3 Ressources 3 Méthodologie 3 Préparation matérielle Sur le terrain Exploitation Scénario mystère 4 Grille d’analyse de la concurrence 7 Grille des prix sur le basic 8 Compte tenu des résultats