Etude De Cas Kodak

Tous ces messages sont susceptibles d’être transmis, mais avec une probabilité qui leur est propre. On désigne alors par entropie, terme emprunté à la thermodynamique, la moyenne des quantités d’information des différents messages possibles. Dans le cas simple où les N messages ont tous la même probabilité, l’entropie totale H se traduit alors par la formule H = log2N. 2. Le concept de l'Information Le concept d'information a des implications fondamentales en physique, biologie,

. . . . . . . Repenser les modalités de l’exercice stratégique ......................... 45 46 47 47 49 50 51 52 53 Croissance organique et transformation de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . Préface l’origine de cette étude, il y a un constat : la croissance organique n’a contribué que dans une proportion très faible à la formidable croissance qu’ont connue les grandes entreprises françaises au cours de ces dernières années. Les chiffres cités par Mercer sont éloquents

dénoué les quelques noeuds d’obscurs secrets Après soixante-douze années de réflexion sans jour de trêve Mon ignorance, je la sais ... d’après Omar Khayyâm, les quatrains Rubâ’iyât. ADOLESCENCE ″INCONSCIENTE″ Casser, voler, piller Crier, tousser, pleurer Casser oui casser Casser encore et encore Mon pays, mon très cher pays Pardonne-moi, pardonne-nous Mais, est-ce que tu peux me pardonner Je suis indigne de toi Oui, je le suis O mon pays, tu m’es très cher Hélas, je n’ai pas su te chérir

PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF

public est captif et complètement disponible pour recevoir les messages. C’est le média de l’impact. Ex : sur 100 personnes confrontées à un message, 75% l’ont mémorisé au cinéma pour 15% en télévision, 10% en presse, 7% en radio et 3% en affichage (étude par le chercheur Armand Morgenstern). - est un média avec une forte amplitude hebdomadaire (plus du quart des entrées le samedi) et fortement saisonnier (plus fréquenté en hiver qu’en été) - est un média bien segmenté puisque les 15-35 ans représentent

un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé. L’innovation, quant à elle, ajoute la phase critique de la mise à disposition de cette nouvelle offre, que ce soit par la commercialisation dans le cas des entreprises privées ou au moyen d’autres techniques de diffusion dans le cas des services publics1. Les dilemmes stratégiques résultent de cette seconde phase. Les stratèges doivent se prononcer sur trois questions fondamentales : jusqu’où cultiver les opportunités technologiques plutôt

séquences 02 et 03 du deuxième, en vous posant systématiquement des questions telles que : « Quelle stratégie argumentative pour ma cible ? », « Quelle construction du message ? », « Comment articuler visuel et textuel ? ». Vous complèterez votre étude des deux fascicules par des lectures complémentaires : il ne s’agit pas ici de vous entourer de manuels, qui seraient redondants par rapport au cours, mais de compléter vos connaissances et votre culture générale. Ainsi, d’éventuelles lacunes dans

(Port Arthur), Siam (Bund)). Impérialisme : déf : la domination d’une grande puissance sous toutes ces formes. Le colonialisme n’a été qu’une forme de l’impérialisme. Mais l’impérialisme prend d’autres formes que la domination directe. Dans le cas de la Chine impériale, l’influence économique des Anglais, puis du Japon a été très importante. Ce sont eux qui implantaient les usines, fournissaient les outils navals, chemin de fer. Cette domination directe est également perceptible dans l’empire

L'histoire du prix de revient est déjà ancienne chez Saint-Gobain. Elle a été largement traitée par Nikitin (1992) et Zimnovitch (1997). Cet outil n’est invoqué que pour comprendre le développement des budgets. C’est pourquoi, nous commençons notre étude en 1933. En effet, à cette époque, un certain nombre de préoccupations nouvelles sont mises à jour : le prix de revient commence à être considéré comme un outil de pilotage et non plus simplement comme un outil de contrôle a posteriori. Un rapport

bien et ne respecte pas les valeurs qu'elle prône, comme le montrent les scandales financiers que charrie l'actualité et les plans sociaux qui se ramassent à la pelle. Elle n'est pas non plus une partie de plaisir, sauf quand on prend, comme c'est le cas ici, le parti de s'en amuser. L'entreprise est-elle soluble dans le désenchantement ? Des millions de gens travaillent en entreprise, mais son univers est opaque. C'est que ceux qui en parlent le plus, je veux parler des professeurs d'université 1