Etude De Cas Kodak

………..… p.147 Sommaire DEUXIEME PARTIE : ETUDES EMPIRIQUES ……………………………..….. p.151 Chapitre I. Etude de cas au sein d’une entreprise certifiée ………………….. p.152 Section 1. Justifications théoriques et conditions opérationnelles de l’étude de cas .. p.154 1. Atouts théoriques de l’étude de cas ………………………………………….………..…. p.154 2. Limites théoriques et difficultés pratiques de l’étude de cas ………………………..…. p.156 3. Champ d’observation …………………………….……………………………………..…. p.160 4. Stratégie d’accès au

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

modernisation des stades 14 14 16 Chapitre II : Le rôle de l’environnement externe et interne dans l’apparition du Marketing en football I. Le rôle de l’Arrêt Bosman dans le changement de législation II. La limitation des subventions publiques (cas de la France) III. L’augmentation de la médiatisation dans le monde IV. L’influence de la mondialisation 17 17 19 20 26 Chapitre III : Les aspects du Marketing dans le monde du football I. L’activité du sponsoring sportif II. L’exploitation

Organisation et Management MEDAN, WARIN Économie Industrielle : une perspective européenne COMBE La politique de la concurrence En quoi est-ce que l'économie industrielle est spécifique ? L'économie industrielle, au démarrage, est une étude empirique des firmes et des marchés. De ce fait, elle a des liens avec la microéconomie et la macroéconomie. Avec la microéconomie car on étudiait les firmes et les comportements et avec la macroéconomie car, comme c'était une analyse empirique, on

marque de luxe est d’abord une marque avant d’être une marque de luxe », le marketing sera orienté différemment mais cela restera du marketing. Elle présente un exemple d’évolution de marque de luxe ou haut de gamme comme Armani. En effet, Armani est un cas intéressant car la marque a segmenté le marché et propose aussi bien une ligne proche de la Haute Couture (Armani Privé) mais aussi une ligne de prêt-à-porter (Armani Exchange) beaucoup plus bas de gamme et accessible associée à une diversification

marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 145 145 146 149 151 152 152 155 161 161 161 164 167 171 172 173 174 176 179 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

auprès de Serge OREAL, qui nous servira, d’une part, à confirmer, mais aussi, à mettre en évidence de nouvelles compétences spécifiques à Sony. Enfin, les facteurs clés de succès identifiés lors de cette étude nous permettront de réaliser « une matrice du succès », qui synthétisera notre étude. En résumé, grâce à une base solide de recherche et d’analyse, nous attendons, de ce mémoire, qu’il fournisse un modèle mettant en valeur des variables, gages du « succès » d’une entreprise high-tech sur

auprès de Serge OREAL, qui nous servira, d’une part, à confirmer, mais aussi, à mettre en évidence de nouvelles compétences spécifiques à Sony. Enfin, les facteurs clés de succès identifiés lors de cette étude nous permettront de réaliser « une matrice du succès », qui synthétisera notre étude. En résumé, grâce à une base solide de recherche et d’analyse, nous attendons, de ce mémoire, qu’il fournisse un modèle mettant en valeur des variables, gages du « succès » d’une entreprise high-tech sur

utilisé par le client? 113 Comment est-il installé? 113 Comment le payent-ils? 114 Comment le produit est-il stocké? 114 Comment le déplace-t-on? 114 Comment est-il réellement utilisé? 114 Comment le consommateur peut-il être aidé en cas de besoin? 114 Comment peut-on l’échanger? 114 Comment est-il réparé? 114 Que se passe-t-il lorsqu’il n’est plus utilisé? 114 iii. Exemple : le concert 114 VI. La marque 116 1. Définition 116 Analyse de l’image de marque 116 a.

361 376 378 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 380 382 384 389 390 398 404 406 412 419 421 425 437 ADDENDUM ET ANNEXES Addendum expérimental : Mesures affectives psychophysiques................................. 447 Annexe 1 : étude consacrée aux couleurs périphériques .............................................. 1.1. Programmation des écrans informatiques pour chaque condition .............................. 1.2. Protocole général d’expérimentation .........................