Etude De Cas Kodak

difficile à maintenir Rentabilité coûts élevés assurance d'une croissance future dispersion des compétences En période de crise, l'entreprise opère un recentrage sur le métier de base en se désengageant de certaines activités (ex : KODAK abandonne l'activité pharmaceutique pour se consacrer à la photographie) B. Politique commerciale marketing 1. Nos produits Notre stratégie se tourne vers des produits de haute qualité technologique en utilisant les meilleures matières sur le

fortement transformé. Là aussi, la mondialisation est passée… Les grands groupes internationaux voient mal pourquoi ils devraient dépenser du temps, de l’énergie et de l’argent à s’accommoder d’applications informatiques indigènes incompatibles. Ainsi Kodak affirme-t-il, après une analyse de ses processus ressources humaines au niveau mondial, que 80 % d’entre eux sont communs. De son côté, ORACLE proclame que son produit nordaméricain « HRMS » (Human Resources Management System) couvre 90% des besoins

relations de partenariats qui sont informelles entre les entreprises, on s’écarte des visions hiérarchiques et des rapports marchands. Modèles des années 60 : * A l’époque, les entreprises étaient considérées comme indépendantes, ce n’est plus le cas maintenant, il y a des relations de partenariats, les décisions ne sont donc pas prises que par l’entreprise, il y a des relations d’interdépendance. Il y a donc du bon et du mauvais mais certaines choses peuvent être bonnes à court terme et mauvaise

un futur acquéreur doit savoir qu'à l'achat de son nouvel appareil, il devra s'attendre à ce que celui-ci soit rapidement " dépassé ". LE MARCHE : En France, c’ est le boom des appareils photo numériques. Une enquête de l’ institut d’ étude GFK publiée le 3 septembre indique que les français ont déjà acheté 68000 appareils photo numériques en 1999, la barre es 180000 devant être dépassée avant la fin e l’ année. La plupart des ventes (85%) concernent les appareils dont la résolution

19 La Théorie de la contingence  La mission du contrôle de gestion dans ce cadre est de permettre la sélection des hypothèses les plus vraisemblables  Contrôle de gestion permettant le suivi du bien fondé des hypothèses, et suivant le cas faire appels aux plans de contingence Une plus grande rapidité de réaction de l’entreprise face à son environnement Audit stratégique et opérationnel 20 Théorie générale des systèmes  Les sciences classiques utilisent une procédure

communément les photographes sont produites par l’action de la lumière car le film photographique n’est pas seulement sensible à la lumière visible, mais également à la lumière invisible comme les infrarouges, les rayons gamma…etc. Dans notre étude nous nous intéresserons au cas particulier de la lumière visible. Mais, que peuvent recouvrir des termes tels que « permanents, physico-chimiques, chambre noire» ? Ils seront détaillés et analysés tout au long de l’exposé. b) Historique On ne peut pas définir

leurs activités , rendant les échanges de savoir –faire entre salariés beaucoup moins aisés . La rareté des « haut potentiels », ajoutée à la montée de l’individualisme, a généré une mobilité interentreprises croissante des salariés. Dans tous ces cas de figure, les ressources humaines jouent un rôle crucial dans le développement de l’entreprise et constituent le moteur de son évolution. Pour faire face aux évolutions modernes, une entreprise se doit donc d’assurer une actualisation et une avancée

certaine catégorie de produits est confronté au choix d'une marque. Il arrive qu'il choisisse simultanément la marque et la catégorie de produits et que sa liste de courses indique « Omo » à la place de « lessive », par exemple. Mais c'est rarement le cas. Quand le choix de la marque intervient plus tard, le consommateur procède par étapes : il commence par envisager plusieurs marques qui lui semblent acceptables sur la base de critères relativement simples, puis il en sélectionne une généralement après

de l'entreprise. Par exemple une baisse du prix tarif de 5% peut être interprétée de plusieurs manières, suivant les objectifs et la stratégie de l'entreprise. Dans un cas de stratégie de pénétration de marché avec comme objectif une augmentation des volumes de vente, cette baisse de tarif est une offensive sur les prix. Dans un cas de stratégie de suiveur (challenger) cette baisse de tarif devient une action défensive d'alignement par rapport au prix de la concurrence. Autre stratégie, autre interprétation

explique le fonctionnement. Par la suite, il use du lobbying pour convaincre certains ministres qu’il faut créer une commission parlementaire pour pouvoir faire une loi permettant à Daguerre d’être payé à vie pour son invention. Cela va mener à une étude et un compte rendu pour savoir si le projet est accepté. Au mois d’aout, cela est accepté, et le public est accueilli pour divulguer le procédé Daguerre. Arago appartient à une conception utopique de l’industrie et de l’économie : il tient à valoriser