Etude De Cas Kodak

..................................... p. 6 3) Deux géants de la photographie, deux virages différents …………..... p. 8 a- FUJI .......................................................................................... p. 8 b- KODAK ……………………………………………………..... p. 9 II- Les commerces : des PME dépendantes des marques tout en gardant une activité de service …………………................................................................... p. 11 1) Le marché du tirage photographique

se garder des idées reçues déjà contenues dans la plupart des processus eux-mêmes. Se demander : « comment assurer plus efficacement la vérification du crédit client ? » présuppose qu’il soit nécessaire de vérifier le crédit client dans bien des cas le cout de cette vérification risque pourtant d’excéder celui des impayés qu’elle permet d’éviter. Lors d’un reeinginering, on commence par déterminer ce qu’une entreprise doit faire avant de dire comment elle doit le faire. Le Reeingineering ne tient

 le  secteur  privé  :   2.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  public  :   3.   Cas  concret  du  Benchmarking  dans  les  deux  secteurs  :   CONCLUSION  DE  LA  PREMIERE  PARTIE   a)   Cas  du  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille  

l'amélioration des performances des ordinateurs. Ce phénomène aura de graves répercussions économiques chez tous les constructeurs et les PME du secteur de la photographie. Evolution de l'action d'Eastman Kodak Co. depuis 1962. Document Yahoo! Finance. Ainsi, jusqu'en 1998 le géant Kodak emblématique de ce secteur fit de plantureux bénéfices, la valeur de son action ne cessant d'augmenter, fleurtant avec la barre des 100$; l'action doubla sa valeur en 5 ans, la quadrupla en 20 ans et la décupla

Expansion géographique et influence Enjeux : Répondre aux besoins du marché Avantage concurrentiel Outils : Études de marché Veille marketing 1. L’évolution des tendances (suite) Difficulté de s’adapter Caractère insaisissable (ex : Kodak) Risque d’être en avance (ex : Apple) Innovation Meilleure notoriété Position renforcée Communication et media Créations de campagnes publicitaires (ex : « word of mouse ») Diffusion par les media 2. Le comportement du consommateur Le

comparaison historique concernant les crises, par exemple, on est passés de crises frumentaires/agricoles jusqu'au 18ème siècle à des crises mixtes au 19ème siècle agricoles et industrielles, actuellement, des crises financières. En faisant cette étude historique, on constate que non seulement, la nature des crises évolue, même si elles possèdent des points communs (secteur bancaire), on constate aussi qu'elles ont des amplitudes très variables (crise de 1929, de 1993 et de 2008) 2. Fluctuations

Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre) I. La saga Kodak Entreprise qui va devenir une multinationale à succès, principal essor après la 2GM (période qui coïncide avec l’augmentation du revenu des ménages, du temps de loisir, etc.). Croissance très forte entre 1945 et le début des années 60. On va examiner les phases à travers lesquelles cette entreprise est passée. • Phase 1 : L’entrée sur un nouveau marché Kodak est une entreprise qui développe une série d’activités liées à la photographie

stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé »

pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans le cas de l’informatique. Les tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique Leslie Willcocks distingue sept tendances récentes en matière d’externalisation de l’informatique. Chaque tendance est illustrée à l’aide d’un exemple issu de

deux methods de segmentation : - Méthode des 20/ 80 : 20% des clients appportent 80% du CA à l’entreprise. Grands comptes = Actions Marketing specialises pou eux 80% des clients génèrent 20% du CA – Actions Marketing moins importante et en tout cas différentes. - Modèle Pareto : - Méthode A B C = va segmenter les clients en 3 partie : Seg A = Gros clients / 10 à 20% des clients génèrent 70 à 80% du CA SEg B = 20 à 30% des clients génèrent 10 à 20% du CA Seg C = 50 à 60% des clients