Etude De Cas L Entreprise Cacharel

Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi Cacharel pour ses valeurs (marque précurseur, engagée) et son image auprès des consommatrices. La gamme développée grâce à un fabricant à façon se compose de 5 produits. La marge dégagée la première année est minime, la gamme commence à être rentable l’année

Le management Stratégique et le management Opérationnel 1. Nous sommes dans une démarche stratégique, avec un investissement fort (1 millions d’euros) et une prise de risque ; un pari sur l’avenir. Néanmoins c’est une démarche normale dans une entreprise. 2. L’entreprise Poult parvient à optimiser l’utilisation de ses ressources disponibles en mettant en places des petites réunions hebdomadaires de dis minutes ce qui a permit de réduire de 70% le bruit d’une machine, de modifier les rotatives qui

Kong tandis que l’Américain Michael Kors est dorénavant coté à la Bourse de New York. Les opérations d’acquisitions se poursuivront dans les années à venir compte tenu des enjeux en matière de diversification et d’internationalisation pour les entreprises de haute couture et de prêt-à-porter de luxe. Des opérations qui devraient être menées de plus en plus par des acteurs en provenance des pays émergents et en particulier de la Chine. Le retour du « made in France » Les ateliers de confection français

Etude de cas Les choix stratégiques du Groupe L'Oréal dans les années 1990 Le groupe L’Oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les

les méthodes de travail et les productions (en s’inspirant de ce que pratiquaient déjà les couvents et les prisons), les fabricants, ceux qu’à l’époque, on nommait les premiers « industriels » de l’habillement, tiendront le pari. La structure des entreprises est familiale et les méthodes de travail qui reposent sur la division des tâches et sur le travail à domicile, demeurent encore artisanales. L’essor du machinisme, et bien sûr celui de la machine à coudre, ne modifieront pas du jour au lendemain

Echantillonnage représentatif Modélisation des niveaux d’actions Qui ? Distinction 1 : Acheteur / Consommateur Acheteur = acte d’achat Consommateur = acte de consommation sans acte d’achat automatique Distinction 2 : Acteur du marché Entreprise : accroître les actes d’achat Association de consommateurs : un achat responsable (informé) de produits et services de qualité (fiabilité, sécurité) 2. Approches Théoriques La rationalité Influence en provenance de l’économie, de la psychologie

ETUDE DE CAS : SOMMAIRE Introduction………………………………………………………4 Analyse externe………………………………………………….4 Le macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

INTRODUCTION La franchise est un mode de développement international de plus en plus utilisé par les entreprises souhaitant exporter et commercialiser leurs services et/ou leurs produits à l’étranger. Ce réseau de vente permet une internationalisation plus rapide et moins onéreuse qu’un développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc

actuel et affiche chaque année des résultats en hausse. En 2003 le chiffre d’affaires de ce marché s’élevait à 1.121 milliards d’euros répartis de la manière suivante . Face à ce marché porteur les entreprises augmentent chaque année leur production, on estime qu’entre 2000 et 2004 la production des entreprises a progressé de 36% en moyenne. b) Les produits capillaires Ce segment est composé outre les shampooings de produits destinés à l’entretien et la mise en beauté des cheveux (lotions et mousses