Etude De Cas La Poste

Le télétravail : Je vais vous présenter une étude sur le télé à travers lequel je vais vous montrer : - Qu’est-ce que le télétravail; - L'essor du télé travail; - que le télétravail comporte des avantages et des inconvénients pour l’employeur comme pour l’employé - La  place de la loi face au télétravail; Sommaire : Qu’est ce que le télétravail ?                    (Définition, ou pratiquer le télétravail

de la situation actuelle en termes de services, nombre de salariés, d’organigramme. 5  Présentation des produits 8  Présentation des procédés (méthodes de fabrication) 14  Présentation des processus (ensemble des lignes de fabrication) 17 III. ETUDE DE LA LIGNE UTILISEE 18  Présentation du produit fabriqué (caractéristique, critères de qualité…) 18  Présentation des procédés utilisé 18  Présentation des organes de dialogue (pupitres, superviseurs,…) 42 IV. Exploitation (vous décrivez une production

service, constitue également une condition du développement des activités dans ce domaine. C’est donc à PALMCI, société leader de la filière palmier à huile que j’ai effectué cette étude. Je présenterai ce travail dans cette structure en deux parties : La première partie consistera en une étude descriptive de PALMCI dans son ensemble. Dans la seconde, sera consacrée à la présentation de la Direction des Ressources Humaines, objet principal de mon travail. [pic] GENERALITES

 ETUDE DE CAS : Le 1er janvier 2008, l’entreprise S. est rachetée par l’entreprise E. spécialisée dans la fabrication et la vente de cordes de montagne et de cordages pour bateaux. 1/ En novembre 2007, Monsieur Dupont vient vous demander si son emploi va être maintenu, car les « bruits de couloirs » sont des plus alarmants. Dans l’affirmative, expliquez-lui quel est son droit et quelles conditions doivent être remplies pour qu’il en bénéficie. Faits : M. Dupont est employé comme technico-commercial

1 Etude de cas NOVARTIS ETUDE DE CAS NOVARTIS Par D. Richner / C. Magnin / C. Bouhadra 30/05/2012 30 mai 2012 MANAGEMENT ET ORGANISATION D’ENTREPRISE COMMUNICATION ET MANAGEMENT 3 Etude de cas NOVARTIS 1 Présentation du groupe Novartis .................................................................................... 4 1.1 Vision .......................................................................................................................... 4 1.2 Objectifs

interne comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par un travailleur de l’entreprise, qui travaille déjà pour l’entreprise. Nous définissons le recrutement en externe comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par une personne qui ne travaille pas encore pour l’entreprise qui recrute. Nous définissons la sélection comme la procédure par laquelle le recruteur va choisir la personne qui est la plus adaptée au poste et à la société qui recrute. Nous nous sommes

répondre aux quatre questions suivantes, consultez la convention collective entre la Station Mont-Tremblant, société en commandite et le Syndicat des travailleurs(euses) de la Station Mont- QUESTION 4 Quels sont les pouvoirs conférés à l’arbitre dans le cas d’un grief pour une suspension? La clause 7.10 a) prévoit que l’arbitre a le pouvoir de maintenir, de modifier ou d’annuler les mesures disciplinaires imposées par l’employeur. QUESTION 5 La convention collective est muette quant aux fautes et aux

supérieurs (besoin d’estime) et de progresser dans sa carrière (besoin d’accomplissement). • L’analyse de Maslow présente des limites. Elle réside sur l’hypothèse d’une hiérarchie des besoins, or les différents besoins peuvent coexister et dans certains cas le travail peut par exemple répondre à des besoins d’estime alors que les besoins physiologiques ou sécuritaires ne sont pas pleinement satisfaits. D’autre part l’analyse de Maslow part de l’idée que cette hiérarchie est universelle ce qui est loin

par une étude de l’état de lieu de la zone de montage, ainsi qu’une cartographie des flux. La deuxième étape de ce projet consistait à équilibrer et à aménager les postes de travail. La troisième étape était de mener une étude dont le but est de réduire les défauts de qualité. A la lumière de cette étude, divers axes d’amélioration sont décelés englobant l’amélioration de la productivité, l’aménagement des postes de travail et la diminution des défauts de la qualité. Finalement une étude technico-économique

incités à partir (en l’absence de plan social), sachant que le CFC (congé de fin de carrière), un dispositif de mise à la retraite anticipée à cinquante-cinq ans, n’existait plus depuis le 31 décembre 2006. Nous nous sommes donc engagés à produire une étude exploratoire s’appuyant sur quarante entretiens réalisés en Ile de France auprès des personnels de France Télécom. La perspective adoptée Reprenant à notre compte l’hypothèse débattue dans le cadre du Conseil scientifique de l’Observatoire, nous