Etude De Cas La Poste

Manouane Beauchamp, directeur de projets, TECHNOCompétences Collecte de données Magali Demers, TECHNOCompétences Remerciements TECHNOCompétences remercie la précieuse collaboration des entreprises qui ont contribué à la réalisation de cette étude. TECHNOCOMPÉTENCES 550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 350 Montréal (Québec) H3A 1B9 Téléphone : 514 840-1237 info@technocompetences.qc.ca www.technocompetences.qc.ca Les membres de l‟industrie et la Commission des partenaires du marché du travail

V, l’utilisation du formalisme UML pour la réalisation de l’ensemble de diagrammes et enfin la modélisation MERISE puisqu’on nécessite une base de données robuste, vise à détourner le problème. Ainsi, au terme de ce projet, j’ai pu : • Etablir une étude fonctionnelle et technique globale qui servira par la suite à continuer la réalisation du système de gestion de parc informatique. • Intégrer l’application dans le système d’information de la société Liste des figures Figure 1 : l’organigramme de

pas encore clarifiée. Les activités principales du contrôleur de gestion La fiche métier du répertoire des Métiers de la Fonction Publique Hospitalière identifie les différentes activités du contrôleur de gestion ; sur le terrain, les personnes en poste ne peuvent pas, en général, mettre en œuvre toutes ses activités, non par manque de besoin ou de compétence, mais plutôt par manque de moyens : - Rédaction de notes de synthèse, de rapports d’études et de rapports d’alerte sur la base d’analyse des

 LA DISCRIMINATION A L’EMBAUCHE Thème présentée : J’ai choisi de vous présenter une étude sur la discrimination à l’embauche. Mon étude portera sur les recours d’une personne victime d’une discrimination (sexe, âge, appartenance culturelle ou politique…) Introduction La discrimination au sens large est définie comme étant un traitement inégal et défavorable à l'égard d'une personne ou d'un groupe de personnes en raison de différences par rapport à d'autres individus placés dans des situations

l’embauche en chiffres Page 14 Conclusion Page 15 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Lorsqu’une entreprise recrute un employé, elle est libre de choisir le candidat dont les compétences correspondront le mieux au poste à pourvoir. Selon le code du travail, un candidat ne peut être écarté du processus de recrutement en raison de : * son origine,   * son sexe,   * ses mœurs,   * son orientation sexuelle,   * son âge,   * sa situation de famille,   * ses caractéristiques

Etude sectorielle Esthétique en institut et à domicile Septembre 2006 Chambre de Métiers et de l’Artisanat de l’Essonne Service Economique Cette action est cofinancée par l'Objectif 3 - Fonds social européen - Union européenne 322 square des Champs Elysées – B.P. 225 – 91007 Evry Cedex Service Economique Sommaire PREAMBULE 4 MISE EN GARDE 5 DEFINITION DE L’ACTIVITE 5 L’activité d’Esthétique 5 Eléments du profil « type » du chef d’entreprise : compétences, aptitudes 5 Eléments du

d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions à poser au candidat Personnalité du candidat Vision du travail / La vie en entreprise Activités / Loisirs / Hobbies Etudes et formation Dernier emploi Expériences professionnelles Adaptation Connaissance de l’entreprise qui offre le poste Emploi visé par l’entreprise Les informations à communiquer au candidat •

fidélisation est donc ici considérée comme un point crucial du point de vue des pratiques qui sont mises en place par les entreprises. Cette définition nous paraît assez proche de la perspective qui est la nôtre pour cette étude, à savoir s’approcher des préoccupations réelles des entreprises et étudier les solutions pratiques possibles en matière de fidélisation. I.2/ Les enjeux de la fidélisation Le thème de la fidélisation des salariés est essentiel

gestion qui a pour objet d'adapter ou d'améliorer les compétences des salariés aux évolutions constatées ou prévisibles. Les différentes phases d’un recrutement : -Etude des besoins : Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences -Recherche de candidat : Missions, formation, expérience qualité et aptitude. -Profil poste : Recrutement en interne ou en externe -Dépouillement des candidatures. -Sélection du candidat : Test, entretiens -Embauche et signature du contrat de travail Quesque

Licence professionnelle Gestion et pilotage des Ressources Année 2011- 2012 MEMOIRE PROFESSIONNEL L’INTERIM, VERS UNE EVOLUTION DES MENTALITES Les stratégies mises en œuvre par les agences d’intérim pour améliorer leur image Le cas d’Adecco Better work, better life Nadia DRISSA Responsable pédagogique: Mme Sylvie VIVEN Tuteur à l'IUT : Mme Isabelle HACHAICHI Tuteur en Entreprise : M. Franck DENIS NOTES DU JURY Je remercie tout d’abord Madame Isabelle Hachaichi, pour son soutien