Etude De Cas Lancement D Un Nouveau Produit

SOMMAIREeca7 Simulation de lancement d'un nouveau produit : les capsules de théSOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1.1 Objectif 1.2 Présentation produit 1.3 Comment y sommes nous arrivés ? 2. ENVIRONNEMENT EXTERNE 2.1 Environnement démographique 2.2 Environnement économique 2.3 Environnement politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché

création est la mise en place globale d’un projet. Il faut : * Analyser l’environnement (opportunités / menaces) * Analyser les forces internes de l’entreprise par la mise en avant des forces et des faiblesses L’analyse du projet implique une étude de marché qui permet de déterminer le marché global, son évolution, la part de marché attendue par notre projet, les offres concurrentielles et la politique générale des autres acteurs sur le secteur. A partir de ces données stratégiques, on va évaluer

Faiblesses FORCES FAIBLESSES Nouveau concept et innovant 1997 : Rétraction de Swatch Petite voiture (taille : moins de 3m) Mauvais positionnement marketing 1998 : baisser prix de vente Réseau commercial inadapté Véhicule biplace Grandes pertes financières La smart a trouvé sa cible : - Clientèle primaire - Clientèle secondaire Châssis très ferme, boite de vitesse molle, stabilité flottante Agence ROBINSON s’occupe de la campagne publicitaire centrée sur le produit Campagne publicitaire non

2. Le repositionnement. __________________________________________________ 14 3. La marque. ______________________________________________________________ 15 B. Les sources de différenciation. _______________________________________ 17 1. Le produit. ______________________________________________________________ 17 2. Le service. ______________________________________________________________ 18 3. Le personnel. ___________________________________________________________ 19 4. L’image. ___

différents groupes de pression ? • L’Etat Français • Les associations B. La demande - Qui consomme ce type de produit, quel type de public ? 2. Le cas de la Playstation 3 A. L’entreprise Sony B. Son nouveau produit : la Playstation 3 C. La cible visée D. Le packaging E. La commercialisation de la Ps3 F. La stratégie marketing G. La communication H. L’apport financier du secteur jeu

forme de communication est adaptée. Pourquoi ? En établissant clairement l’objectif de la stratégie de communication, l’entreprise saura sur quelle dimension intervenir : Cognitif : l’entreprise souhaite se faire connaître au travers de son produit Affectif : l’entreprise va vouloir se faire « aimer » Conatif : l’entreprise a un objectif clair = la vente Il faut désormais formuler clairement un objectif. Ainsi, le « Quoi ? » établi, il faut déterminer des objectifs en répondant à la

sources d’approvisionnement a savoir la connaissance des fournisseurs , leur localisation, les rapports en termes de volume, les orientations a traiter avec chacun d’eux b) Orientations de l’entreprise face à son MIX Politique produit : Quel est la gamme de produit que l’on possède, et comment on voudrait la développer. Quel en est la largeur et la profondeur ; est elle différenciée ou indifférenciée ? Politique prix : sur quel type de politique prix on voudrait se positionner parmi les trois

Innovation de produit et de service[modifier] L'innovation de produit correspond à la mise au point d'un produit nouveau ou de l'incorporation d'une nouveauté dans un produit existant. L'innovation va permettre de toucher de nouveaux clients, fidéliser les siens et rendre " obsolète " les produits de ses concurrents . Mais elle va également permettre de faire grandir l'image de la marque et la capacité de l'entreprise à innover. L'innovation en matière de produits et services est le fruit

production : la création à grande échelle de produits simples, non-différenciés, accessibles au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique : Ford Modèle T, une automobile que tout le monde ou presque pouvait se procurer. La nouvelle Clio existe en 84 versions. Les années 50 : Deux optiques se sont chevauchées : Les optiques produit et vente. L’optique de produit : Les entreprises mettent l’accent sur les qualités intrinsèques du produit => le succès commercial ne dépend que de la

ressources uniques ou des compétences fondamentales de l'organisation (stratégie construite). Dans les deux cas, on cherche à établir une adéquation entre la capacité stratégique de l'organisation et les facteurs clés de succès de l'environnement, soit en modifiant l'une (par acquisition de nouvelles ressources et compétences), soit en modifiant les autres (en s'adressant à un nouveau marché ou en cherchant à transformer les pratiques établies sur le marché existant). Plutôt que de se contenter