Etude De Cas Les 5 Forces De Porter

et plus spécifiquement le cas de celle intervenant dans le domaine des médias. Ma présentation sera donc organisée autour des points suivants. Diapo3 Dans un 1er temps, je vous exposerai la question à laquelle je souhaite apporter quelques éléments de réponse ainsi les objectifs poursuivis par ce travail de recherche. Ensuite, j’aborderai les aspects théoriques et bonnes pratiques de stratégies commerciales des entreprises avant de vous présenter l’étude de cas de suivie des analyses des

2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Dans un monde mouvant où les produits paraissent identiques, les cycles de vie se réduisent et les innovations perdent quasi instantanément leur originalité, le consommateur est devenu de plus en plus exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles

réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer 1.1De quoi s’agit-il ? Le management stratégique : est un processus, enchainement de plusieurs étapes. Chacune de ces dernières nécessite des outils, ainsi chaque étape constitue une partie du plan. 1.2C’est

M1 Management Stratégique CAS GL EVENTS SOMMAIRE Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION ..................................................................................................................................................3   1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique

Étude de cas : « Les deux vaches des fermiers du bio » Sommaire Introduction:.....................................................................................................................1 I-Question I:........................................................................................................................................2 A)Analyse du macroenvironement: (Grille d'analyse PESTE)......................................................2 B)Analyse du microenvironement: (Demande

et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces. Phase 2 : Analyse interne, déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives. Phase 3 : Recensement des alternatives, comparaison… Phase 4 : Intégrations de valeurs sociales RSE. (responsabilités sociales d’entreprise) + Objectif de valeurs des dirigeants, culture d’entreprise. Phase 5 : Formulation stratégique = choix de DAS, objectifs et moyens, mise en œuvre et contrôle. Quels sont les

bien le marche et connaitre parfaitement bien les concurrents. Un plan marketing commence par la connaisance de l’environnement Etude de l’environnement externe 1. Environnement demographique et economique 2. Environnement technologique exterieur de l’entreprise – loin 3. Environnement politico-legal 4. Environnement socio-culturel 5. Intermediaires 6. Publics exterieur de l’entreprise proche 7. Fournisseurs 8. Concurrents Le plan marketing sert

A/ L’étoile de Porter: les 5 forces+1  1/ Le pouvoir de négociation des clients: Le marché du chocolat est très concurrentiel, et la demande en France est importante (4,8kg/habitant, 11ème position dans le monde). Pour un produit phare et standardisé comme la tablette de chocolat, le pouvoir de négociation des clients est fort, car ils sont concentrés, avec des fournisseurs nombreux ,dispersés et facilement disponible. Concernant les produits plus « hauts de gamme » comme les tablettes

Groupe Eyrolles, 2005, 2008 ISBN : 978-2-212-54084-0 Étape 1 Sélectionner les axes de progrès « Lorsque de plus en plus de monde lorgne sur votre business, il est vital de donner aux clients une solide raison de se fournir chez vous. Dans le cas contraire, vos prix ont intérêt à être plus que concurrentiels… » Définir les axes d’action stratégiques est la phase préalable à toute démarche de progrès. Chaque entreprise, quels que soient sa taille ou son domaine d’activité, est unique. Elle

ETUDE DE CAS – STRATEGIE SEANCE 1 – Le diagnostic stratégique A l’origine, les Grandes Ecoles ne savaient pas quoi enseigner en MBA, car aucune formation n’existait auparavant. Leur est venu l’idée de faire intervenir des professionnels, qui après réflexion, soumettaient des études de cas afin de voir comment les étudiants se débrouillaient. Ceux-ci devaient se défendre de leurs choix devant un jury, qui jugeaient du travail. Invention alors des méthodes (SWOT,…) de diagnostic stratégique grâce