Etude De Cas Logistique

matières Chapitre 1 : Presentation generale du projet 3 1.1 .Introduction : 3 1.2 . Thématique de stage : 4 1.2.1 .Présentation de l’organisme d’accueil : 4 1.2.2 .Organigrame de l’ONCF : 5 1.2.3 .Contexte du travail : 7 1.3 Problématique : 8 1.4 Etude de l’existant : 9 1.5 .Conclusion : 15 Chapitre 2 : Analyse de l’application et spécifications des besoins : 16 2.1 . Introduction : 16 2.2. Spécification des besoins : 16 2.2.1 besoins fonctionnels : 16 2.2.2 besoins non fonctionnels : 17 2.3. Présentation

Optimisation Logistique : de quoi parle t-on exactement ? | Si vous recherchez sur internet, vous verrez qu'à propos de logistique et de Supply chain le mot optimisation est employé à tour de bras et à toutes les sauces , tout le monde optimise ... Optimisation des Achats, optimisation de la chaîne logistique, optimisation des approvisionnements, optimisation des flux de production,  optimisation de la configuration logistique, optimisation de l'activité stockage entreposage, optimisation des tournées

Remerciements Je tiens à remercier fortement Monsieur Jean-Luc BOIVIN, Directeur Logistique de la société ERAM, tuteur pendant ce stage, pour toute l’attention, l’aide, la sympathie et les conseils qu’il m’a apporté pour ce stage ainsi que pour son esprit formateur. Je tiens à remercier Monsieur Patrick Nourigat, tuteur école pendant ce stage pour le soutien et l’aide qu’il m’a prodigués à la bonne réalisation de mon projet. Je tiens à remercier tous les partenaires avec

Ferroviaire…………...…………………………………………….8 La Fiche Technique……………………………………………………………………9 Organigramme général de l’ONCF……………………………………..…………..10 Activités et Objectifs de l’ONCF……………...…………………………………….11 Structure de l’ONCF……………...…………………………………………………12 Moyens et Logistique …….…………………………...……………………………..13 Chiffres Clés………………………………………………………………………….14 La Vision ONCF……………………………………………………………………...15 Les Axes Stratégiques 2015. …………………………...………………………..…..16 Chapitre 2 : Les Tâches Effectuées………..………………………………………..17 I)-les

temps ou la croissance de l'organisme, d'autres processus seront progressivement amenés à grandir en importance, que ce soit par souci de différenciation ou pour augmenter la valeur ajoutée. Ceci augmentera la vitalité du dispositif.Afin de mener mon étude de la manière la plus pertinente, j’ai choisis de travailler dans un premier lieu sur les tableaux de suivis qui pourront améliorer la performance du service et évaluer les activités de ce dernier, ceci est dû principalement à la contrainte de temps

[pic] Projet De Fin d’Etudes Cartographie du flux du projet S1 :Outil VSM La scène industrielle et logistique connait un essor sans précédent ces dernières années. Des projets à envergure titanesque dans ce cadre en sont les grands moteurs. Dans cette perspective, une industrie se démarque des autres par le nombre de fabricants reconnus mondialement pour étendre leur domaine d’activité : L’industrie du câblage

à la gestion des stocks de distribution. 1 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements  Définitions : • Stock : différence de débit entre un flux entrant et un flux sortant. • Différents types de stocks :  Matières premières.  Encours et composants.  Produits finis et marchandises.  Fournitures.  Pièces de rechange. 2 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements • Indicateur de la qualité

Étude de cas no 5 Heineken Netherlands B.V.: la réingénierie des SI et de la TI pour la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde

visible permet de rendre plus concret le service et contribue au niveau de qualité attribué au service ✔ Darlène WEINGAND décline le marketing MIX en 6 P, en ajoutant aux 4P du marketing MIX traditionnel : Prélude Postlude Nécessité d’une bonne étude de besoins a priori Attirer l’attention sur la mesure et l’évaluation des résultats a posteriori ✔ D’autres notions viennent enrichir le 4P du marketing MIX : Purpose Positionnement Packaging Performance Période Définition des buts, objectifs

2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 2 Sujet