Etude De Cas Management

Institut International de Management MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTER EN MANAGEMENT FINANCIER Thème: FINANCEMENT DES PME/PMI Cas de Financement d'une PME informatique par la BEA Problématique Quelles sont les principales étapes et contraintes liées au financement de la PME/PMI par la Banque ? Dans notre cas « Banque Extérieure d'Algérie » Sommaire Partie I : Etat de l’art 1. 2. 3. 4. 5. 6. La PME/PMI La Banque Les avantages financiers offerts par

Le syst` eme de management par ´ etapes appliqu´ e` a une PME Mathieu Vinel To cite this version: Mathieu Vinel. Le syst`eme de management par ´etapes appliqu´e `a une PME. Other. 2011. <dumas-00608615> HAL Id: dumas-00608615 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00608615 Submitted on 13 Jul 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions

des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans la majorité des cas est concentrée sur la gestion des compétences individuelles dans une perspective d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

intitulé Nombre de groupes (6-7 étudiants/groupe) Sujet 2* Sujet 3 Sujet 4 Sujet 5 Thème 1 : Radiographie des PME en région Centre Etude critique sur un échantillon de PME (à partir 2 de la base de données OPME et de la CCI Loiret) Etude sur TPE (moins de 10 salariés) Etude de 10 salariés ou plus Enquête sur les pratiques de management 4 (présentation orale (administration du questionnaire de l’OPME aux commune) entreprises de 10 salariés ou plus et non contactées par l’OPME) Le travail

qualitative de type ethnographique le présent travail permet de saisir la multiplicité des interprétations et représentations autour des valeurs organisationnelles. L’étude du cas La maison inclue quatre mois d’observation participante avec tenue d’un journal de bord, réalisations d’entretiens formels et informels et étude de documents internes et externes. L’étude du crédo chez La Maison à travers plusieurs perspectives du partage montre que les interprétations autour des valeurs dans l’organisation

entreprises se sont manifestées par la diffusion des nouvelles technologies qui a entraîné à son tour une modification de l’organisation du travail. Dés lors, l’espace interne de l’entreprise a subi une homogénéisation mis en œuvre en partie par le management participatif. Cependant, ces changement impliquent un accroissement du degré de normalisation ce qui accroît le degré de centralisation au sein des entreprises. Dés lors, on constate l’existence d’un ensemble de transformations telles que les

2010 & étude de fonctions rémunérations Hôtellerie Restauration et Tourisme SoMMAIrE InTroduCTIon A / LES MÉTIErS dE L’HÔTELLErIE 1 - Responsable des Ventes / Responsable Grands Comptes 2 - Yield / Revenue Manager 4 - Chef de Réception 3 - Directeur Commercial & Marketing / Directeur des Ventes 5 - Gouvernant Général page 7 page 8 page 10 page 12 page 13 page 14 page 15 page 16 page 19 page 20 page 21 page 22 page 23 page 24 page 25 page 26 page 27 page 28 page 29 page 30 page 31 page

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr

L’origine, la diffusion et le cycle de vie de la méthode ABC sont abordés au cours de la deuxième section. Finalement, une troisième section détaille ce que nous considérons comme des méthodes dérivées de l’ABC, à savoir le feature costing, le management by means (MBM) et le time driven ABC. 1 Il s’agit notamment des arguments énoncés par Johnson et Kaplan (1987) dans le Relevance lost. 1 Nous concluons par les principaux apports de notre recherche, en donnant également quelques pistes