Etude De Cas Management

| Le risk management au sein de l’assurance Cas : ZURICH | Mémoire de 3éme année | | Réalisé par : Abbassi Narjiss | Bendamou Zaineb Taous Ibtihal | Encadré par : Mme Abba Rihab Remerciements Tout travail de recherche est un travail de longue haleine. Celui-ci à notre actif, est le fruit d’efforts

CAS le leadership dans les structures matricielles: Introduction: En 2009, la crise mondiale est omniprésente, et ses effets sur les modes de management modernes sont désastreux. Les dirigeants mettent une énorme pression sur les salariés pour pallier à la réduction des activités économiques, tout en sacrifiant le facteur humain. Les individus touchés souhaiteraient, selon une étude menée par McKinsey & company, une diminution des suivis et des contrôles dans l’organisation ainsi qu’une

Taille de l’avantage concurrentiel Faible multiples Elevé Fragmenté Spécialisation Sources de différenciation limitées Impasse Volume Management, Stratégie et Organisation , Helfer, Kalika et Orsoni, Vuibert Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Étude du secteur et de ses caractéristiques Le cas ICOLO Définition du problème à traiter ICOLO souhaite une présence plus offensive sur le marché européen où elle réalise 4 % de son CA Doit-elle envisager

Master Ingénierie Editoriale et Communication Deuxième année Communication et Management Interculturels Fiche de Lecture Une étrange alchimie La dimension interculturelle dans la coopération franco-allemande Jacques Pateau Université de Cergy-Pontoise Année 2009-2010 Beaucoup d’entre nous ont déjà rencontré un cas d’incompréhension face à la pratique culturelle d’un étranger. Lorsque l’on ne connaît pas cette pratique, nous avons tendance à mal l’interpréter, ce que va détériorer

balle par en haut était plus efficace que par en dessous. En revanche, il ne réussit pas à persuader les dirigeants du tennis qu’une raquette en forme de cuillère était plus efficace qu’en forme d’ovale. » Pour Taylor (Shop Management 1903 , Principles of Scientific Management 1909) on peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue et en le gratifiant de meilleurs salaires. Selon lui, il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche (the

40, No.3, septembre, pp. 371-384. 11 Psychology 242 Introduction to Research La théorie Psychology 242 Introduction to Research La théorie Bacharach, S.B. (1989). Organizational Theories: Some Criteria For Evaluation, Academy of Management Review, Vol. 14, No.4, pp. 496-515. 10 Sutton, R.I. et Staw, B.M. (1995). What Theory is Not, Administrative Scie,ce Quarterly, Vol. 40, No.3, septembre, pp. 371-384. 12 Psychology 242 Introduction to Research La théorie Psychology

Zouhour BEN-HAMADI MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant

 :  culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des  organisations   V. L’école  institutionnaliste   VI. Théorie  de  la  firme   1)    Théorie  managérielle   2)    Théorie

Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Sigles, abréviations Cf : Confère CIMA : Conférence interafricaine des marchés d’assurances CDI : Contrat à durée indéterminée. CDD : Contrat à durée indéterminée. CSAR : Compagnie Sénégalaise d’assurances et de réassurances. IARD : Incendies, accidents, risques, et divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique

1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II-