Etude De Cas Marketing Automobile De Luxe

d’élaboration d’une stratégie média Etude de cas Séance 2 : Définition techniques du médiaplanning : pression média, phénomène d’audience Principaux indicateurs de pression média Séance 3 : Panorama des 6 médias Forces et faiblesses de chacun des médias Brief étude de cas Séance 4 : Focus sur une cible : la ménagère avec enfant -15ans Cas petit bateau 6 points clés pour monter un plan presse Nouvelles tendances de consommation média Cas Citroën Cas Web Bibliographie : Le médiaplanning

MARKETING Etude de Marché : le fait d’analyser et d’étudier le marché à partir des différents outils mis à disposition en matière de gestion, d’organisation et de finalisation. Gestion : Gérer. To manage : management. La gestion c’est l’effort pour organiser l’activité. Cette organisation est faite par les décideurs. Décider : se fixer des objectifs (des finalités). Cette finalité sera atteinte à travers une méthode qui fixera les moyens, les outils à utiliser pour atteindre la finalité.

internationale (échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent, 40 ans de création», «Ville rêvées, villes nouvelles»)

lambris. Toutes les filières industrielles de la deuxième transformation du bois sont concernées, même si, pour certains produits, le phénomène n’est pas récent et peut revêtir encore plus d’acuité, comme par exemple pour la caisse d’emballage. Une étude concernant cette dernière nous a semblé d’autant plus pertinente que la concurrence inter-matériaux s’exerce sur l’ensemble des quatre principales filières industrielles en termes de matériaux : le 1 2 Volumes estimés selon le syndicat des parquets

LES APPROCHES EVALUATIVES DE L’EXTENSION DE MARQUE : APPORTS ET LIMITES Imen YACOUB Docteur en Marketing Technologue ISET BIZERTE Résumé Dans ce travail, nous avons essayé de présenter les principales approches qui ont permis d’expliquer les mécanismes d’évaluation de l’extension de marque à savoir l’approche de la congruence perceptuelle et l’approche catégorielle. Ces deux approches ont largement dominé la littérature sur l’extension de marque à travers des concepts tels que la similarité

yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

I. DIAGNOSTIC DE TWINGO SUR LE SEGMENT I A) Evaluation de l’importance et de l’évolution du segment I en Europe Le segment I est le deuxième segment le plus important du marché automobile européen avec une part de marché (sur le marché européen) allant de 31.1% à 31.7 % à la fin des années 80 et au début 90. Puis, on note une forte variation en 93 et 94 autant pour le segment I que pour les segments M et S. En effet, le marché global perd 20.7 %. On remarquera cependant

marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

Marketing international le Marketing international Page 1 Marketing international Sommaire Introduction ………..………………………………………………………………………………………….………………………………..2 Première partie........................................................................................................................................ 3 I. Evolution historique : ................................................................................................................. 4 II. Le marketing domestique