Etude De Cas Marketing Rh

est possible d’avoir deux projets égaux dans une entreprise, le but est d’amener la compétitivité pour choisir le projet le plus performent. S’il y a plusieurs projets dans une entreprise, il faut fixer les priorités, catégoriser les projets (projet RH, compta,…), évaluer les coûts. Définition de la gestion de projet : (gérer les aspects temps, financier. Min. pertes, max gain) L’organisation méthodologiquement mise en œuvre pour faire en sorte que l’ouvrage réalisé par le maître d’œuvre réponde

Étude de cas Nora-Sakari   Question 1: Est coentreprise la meilleure option pour Nora et Sakari afin d’attendre leurs objectifs? Oui, la coentreprise avec Nora est la meilleure option pour Sakari : (voir également le tableau Avantages de joint-venture Nora-Sakari, situé en annexe) 1. La motivation d’internalisation pour Sakari se traduit à travers l’interaction des forces de répulsion (économie des opérations et saturation du marché local) et l’attraction (industrie de télécommunication et les

s’est depuis engagé à refonder la gestion de ses ressources humaines. Récemment, c’est La Poste qui a enclenché un audit social à titre curatif dans six régions, en réaction aux suicides de deux cadres survenus sur leurs lieux de travail. Dans cette étude nous nous demanderons en quoi l’audit social contribue à la stratégie de l’entreprise. Ainsi dans un premier temps nous verrons le cadre juridique de l’audit social et dans un second temps la place de l’audit social dans la stratégie de l’entreprise

Communication Interne Etude de cas Encadré par : M.BOUDAHLA Driss Préparé par : ANDICH Imad BELMESKINE Jaouad CHERKAOUI Fatima zahrae EL HASSANI EL IDRISSI Maryame EL KHACHIBI Najoua ETTAOUMI Jihane LAMHARZI Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne

attribuées aux marques par leurs concepteurs et reconnues par les analystes (ex. Kapferer) - la fonction gage de qualité au-delà de la fonction symbolique : la marque peut apparaître comme un refuge: consommer moins mais mieux (pas moins bien en tous cas) - la fonction financière de la marque (alors envisagée comme capital): là aussi certaines marques apparaissent comme des valeurs refuges pour l'actionnaire (ex. les actions de Dior ou Coca-Cola sont restées relativement stables malgré l'effondrement assez

subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master en Gestion des Ressources

travail sérieux et correct et pour sa collaboration. Mot de la directrice ressources humaines : Nezha RHARRAS C’est parce que nous sommes convaincus que nos collaborateurs sont au cœur de la réussite de l’entreprise que l’objectif de notre politique RH est de faire grandir les talents individuels pour développer l’efficacité collective. Notre avantage compétitif réside dans l’implication et la participation de chaque Membre de l’équipe Assoldy. Notre but : concilier les objectifs de l’entreprise et

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

- III- Rétro planning : - 14 - IV- Contrôle et mesures correctives : - 1 - Conclusion - 2 - Introduction Dans le cadre du séminaire du Marketing Direct, il a été confié aux différents participants du cours de travailler sur un Cas dans lequel nous pourrions mettre en application certains préceptes expliqués lors de ce module. Le Marketing Direct est une démarche commerciale qui se caractérise par une approche du client sans intermédiaire, personnalisée et à distance. Cette démarche doit

fondée sur un enseignement des fondamentaux du management de haut niveau. Les étudiants sont confrontés : à la réalité de l’entreprise grâce à des missions sur le terrain, des échanges avec les professionnels, des visites d’entreprises, des études de cas, des stages, au monde qui les entoure avec la possibilité d’effectuer un semestre d’études dans une université étrangère partenaire. La deuxième année permet d’acquérir des compétences sectorielles ou fonctionnelles et d’accéder à des métiers porteurs