Etude De Cas Marketing Stratégique

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

Marketing relationnel BtoB : Outils de gestion de la relation clients et suivi des grands comptes Projet de fin d’études Elaboré Par : M. Youssef Faski Sous l’Encadrement de : Mme Dalila Najib Année Universitaire : 2012-2013 Définition de la problématique Le Marketing relationnel est une politique intégrant un ensemble d’outils destinés à établir des relations individualisées et interactives avec les clients dans le but de créer chez eux des attitudes positives à l’égard de

TABLE DE MATIERE PAGE INTRODUCTION : DEFINITION DE BASE 3 CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE 5 I. L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker

main d’œuvre 13 1.5.6 Le marketing, commercialisation et communication 13 1.5.7 La production 14 1.6 Le plan d’occupation des sols 14 DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21

dans la pratique professionnelle future du candidat Ces deux critères étant cumulatifs. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format. Dans le cas d’une modalité spécifique à une situation de travail, il s’engage à préciser le cadre des aménagements possibles. https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;jsessionid=195B4C4FEA4834929457337A5D5A5EA8.tplgfr28s_2?idArticle=LEGIARTI000

EVME(Etude et Veille des Marchés Etrangers) La démarche marketing: L'ensemble des moyens dont dispose les entreprises en vue de créer, conserver ou développer leurs marché ou clientèle. Effort d'adaptation des organisations à démarche concurrentielle pour influencer en leurs faveur le comportement de leurs publique par une offre dont la valeur est perçue durablement supérieur à celle des concurrents. Marketing international Distance géographique : Le coût du transport est un facteur important

PGE : Etude du cas Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Afin d’expliquer en quoi les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, nous allons réaliser une sorte de transposition des caractéristiques stratégiques sur le cas présent. Tout d’abord, on parle ici de décisions aux retombées à long terme. Lorsqu’on parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation

marché et proposent ainsi une large gamme de produits (large éventail en terme de qualité et de prix) - Leur budget communication leur permettent de mener des stratégies de management de la marque, de merchandising efficaces et des campagnes marketing plus prononcées. - Les producteurs régionaux sont isolés mais une partie de la demande régionale leur est fidèle - Les enjeux et relais de croissance : l’innovation (type heineken et son fût domestique) et la population féminine

TÉLUQ, Université du Québec Département des sciences de l’administration Introduction au marketing ADM 2007 Travail noté # 3 Étude de cas : GoPro Présenté à Mme Hélène Huard Par Joëlle Girard Le 25 octobre 2015 Étude de cas : GoPro Question # 1 On entend par produit l’ensemble de ce que le consommateur reçoit en échange du prix versé. On distingue trois niveaux d’analyse du produit, le produit central qui est l’ensemble des bénéfices que le produit offre au consommateur

déclinent *les capacités de prod sont sous utilisées *désinvestissement et reconversion Tous les produits ne connaissent pas de cycle de vie uniforme. Certaines étapes peuvent être allongées raccourcies voire supprimées. . l'adaptation du marketing au cycle de vie → lancement : Il ne doit pas y avoir de difficulté pour trouver le produit. L'accent est mis sur les campagnes de publicité et de promo sélective envers les catégories sensibles aux innovations. Soigneuse mise en place dans le