Etude De Cas Merchandising La Halle

la qualité des services, sans pour autant laisser de côté le rapport qualité / prix. La localisation des magasins pourrait elle aussi évoluer et « muter » vers les centres villes. Après avoir étudié le marché du sport, nous allons voir le cas de deux entreprises en particulier. Tout d’abord INTERSPORT et par la suite DECATHLON. Ce sont en effet les deux groupes leaders sur ce marché des articles de sports. Intersport Dans un premier temps, Intersport est un groupe qui a vu le

Management Stratégique  Étude de cas   Cours de M. Sébastien TOMME    M2 MAE Groupe E2 / IAE Lille, Ecole Universitaire de Management    Année Universitaire 2014­2015  _________________________________________________        _________________________________________________      Travail de groupe réalisé par  Caroline Richard, Vincent Lannoo, Antoine Chaignaud, Jean­Christophe Parez   Mars 2015        _________________________________________________    “ MA PETITE LAINE “  _________________________________________________ 

l’implantation et la communication, le point de vente de Paimpol doit aussi se plier au référentiel de Carrefour. Il reçoit par fichier informatique et cela une fois par an le plan de Merchandising global qui doit être mis en place. Cependant, selon les périodes de promotions qui sont dans le catalogue, un nouveau plan de merchandising plus spécifique est envoyé. ((( Couverture géographique de Carrefour Paimpol Le point de vente de Paimpol a une assez large couverture géographique. En effet, Les clients

de son précédent passage, ce qui le poussera à revenir. Les salariés du réseau Celio n’ont pas comme mission unique le rangement du magasin et l’accueil de la clientèle puisqu’ils doivent aussi gérer les livraisons et les stocks ainsi que le merchandising des produits. Mais la principale mission du salarié Celio est de renseigner et conseiller les clients. En effet, ils doivent être prêts à laisser de côté une tâche en cours pour s’occuper d’un client, ce qui fait d’un salarié Celio un « conseiller

produits (marques à forte notoriété, ateliers, location de matériel de ski). Cela permet de se différencier des concurrents proposant uniquement la vente de produits. 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées La stratégie du leader : (dans le cas des marques à forte notoriété) - Améliorer la position globale de son secteur en essayant d’accroître la demande totale (incitation des nouveaux consommateurs à adhérer et de ses clients actuels à dépenser plus dans les produits et services associés)

vaste gamme d’accessoires (faire-part, dragées,…) Un nouveau concept L’agencement des magasins a été revu afin : • d’assurer aux clients un plus grand confort d’achat (allées plus larges, espace d’accueil…) • de proposer un merchandising et des balisages prix efficaces et percutants. • Tout en conservant le positionnement clair initié dès l’origine : • • • • • LES PLUS BAS PRIX [pic] Historique de TATI 1948 : Jules OUAKI ouvre dans le

l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été

les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux cas, on est centré sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une réduction des coûts. [Création des MDD en 1975 par Jacques Estienne, il crée des produits libres (exemple : une boite de ravioli possède un packaging très simple avec les informations

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

secteur du commerce de détail et de la distribution N° 12 – Directeur de centre de relation client Achats et Marketing N° 13 – Acheteur distribution N° 14 – Category manager N° 15 – Styliste N° 16 – Visual merchandiser N° 17 – Responsable merchandising Environnement N° 18 – Responsable de développement durable Sécurité N° 19 – Responsable sécurité magasin Logistique N° 20 – Responsable logistique magasin 2 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail