Etude De Cas Nike Communication De Crise

étant d’établir une stratégie d’ensemble adaptée à cette période, ce rapport s’articule à l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes

excluant toute exploitation commerciale. La reproduction devra obligatoirement mentionner l'éditeur, le nom de la revue, l'auteur et la référence du document. Toute autre reproduction est interdite sauf accord préalable de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Revues.org est un portail de revues en sciences humaines et sociales développé par le CLEO, Centre pour l'édition électronique ouverte (CNRS, EHESS, UP, UAPV). ....................................

sport ainsi que sur les conditions requises pour que la rénovation de son idéal olympique puisse être envisageable. « Il est d’ordinaire difficile de savoir pourquoi et comment une idée naît, prend un corps et devient un fait. Mais ce n’est pas le cas des Jeux Olympiques. L’idée de leur rétablissement était l’aboutissement d’un grand mouvement. Le XIXème siècle a vu renaître le goût des exercices physiques et les grandes inventions ont rapproché les distances et les hommes. Le rétablissement des

du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché

État des Lieux Le marketing fait son apparition quand, dans un pays, une région, un secteur d’activité, l’offre de produits et de services devient supérieure à la demande. C’est le cas de nos sociétés occidentales, dans les pays qui ont achevé leur reconstruction après la Seconde Guerre mondiale. C’est également le cas, plus récemment, dans les pays de l’Est, en Russie et en Chine… Le développement accéléré des importations, du commerce et des industries locales crée une économie de marché. L’enfer

activement à la démocratisation ou du moins au processus électoral.[1] Tel est le cas dans notre continent principalement en Côte d’Ivoire ou depuis plusieurs mois celui-ci est entamé. En effet, parler de processus électoral suppose d’abord qu’en soit planté le décor à l’intérieur duquel la pièce(le jeu) sera jouée. Ce décor, ce sont les règles générales concernant « le suffrage » (qui a droit de voter, dans tel ou tel cas de figure ?) et le mode de « scrutin » (comment comptabiliser les suffrages et

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il des recettes pour gérer les crises ? 107 Conclusion 110 Conclusion 113 Annexe I : Des

(pyramide de Maslow vu précédemment) dicte le mode de consommation puisque un besoin ne peut être assouvi que si le niveau de besoin inférieur l’a été. Les besoins du consommateur résultent souvent de normes sociales. On parlera de désirs dans ces cas-là. En effet il apparaît étrange de parler d’un besoin d’iPhone ou de BlackBerry. On peut par contre s’intéresser à un besoin de prestige, de liberté ou de reconnaissance sociale que l’on veut satisfaire grâce à ce produit. La motivation est une force

institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 88 89 91 93 94 97 100 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? I. Les dimensions de la crise 101 103 107 110 113 119 129 135 145 149 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? III. Existe-t-il des recettes pour gérer les crises ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Conclusion Conclusion