Etude De Cas Nike Communication De Crise

Director Rhodia; Michel Delaborde, ex-directeur de la communication TotalFinaElf, directeur des Ressources humaines et de la communication d’Atofina ; V © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE Daniel Dommel, président de Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business

.......................................................................................................................13 Mécaniques de développement, modèles économiques.....................................................16 OBJECTIFS DE COMMUNICATION....................................................................................... 19 Travaux menés par les membres de l’IAB France Ont contribué à la rédaction de ce Livre Blanc : Cyril Attias / Influence Digitale Céline Brayer / TheBlogTV

19 a. Définition du Web 2.0...............................................................................................19 b. Le Web : un outil pour la télévision..........................................................................21 c. Etude de cas : McDonald's au coeur du web 2.0.......................................................24 III. En quoi le Web 2.0 peut-il être considéré comme une révolution? .......25 a. Le Web 2.0 a développer une idée nouvelle d’internet ..............

n’a pas eu de produit concurrent au sien pendant un moment. Définitions 1) Définition de l’American Marketing Association, orientée « commerciale » : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la communication et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service, en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individuels. » 2) Définition de Kotler, Keller et Manceau, orientée « stratégie » : « Le marketing

Étude sur les adolescents et leurs rapport aux marques et à la consommation en général.                                                                                                                                                                      

attentes 43 B- La communication à adopter 50 1) Les messages à privilégier 50 2) Les supports de communication à favoriser 55 Troisième Partie : Vers un Marketing Intergénérationnel 62 A- Intérêts de la démarche 62 1) Une nécessité sociale 63 2) Une attente partagée 64 3) Une solution commerciale et marketing 67 B- Bilan des actions déjà menées 70 1) Les actions purement sociales 70 2) Les actions purement commerciales 77 C- Des exemples concrets d'actions à mener 82 1) Le cas de la RATP 82

FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1

permet de cibler les stades prioritaires et d’amener un vent nouveau d’investissements sur les infrastructures sportives. Différentes villes, non-hôtes, ont surfé sur cette vague afin de développer de nouvelles infrastructures de haute qualité. C’est le cas notamment du Havre et de Valenciennes. De plus grands projets ont exposé au grand jour les difficultés de mener à bien de tels investissements. Trop d’acteurs, trop de politique, des montages financiers complexes ont dressé les limites de la volonté

Introduction o AT Kearney (cabinet de conseil) et European Logistic Assoication 2009 : font tous les 5 ans une étude sur le SC durable. Leur conclusions / Sustainable forecats that sustainaibility will gain further in importance until 2013 which will foster the application of C02 efficient modes of transportation (étude gratuite) auj’h 60% des entreprises au niveau de l’UE tout secteur d’activité confondues ont intégré le développement durable dans leur stratégie. o Sustainability 360 ? exercice

concurrents, actionnaires, clients, réglementations internes ( règlements différents dans chaque entreprise) B) Le Macro-environnement C’est l’environnement en dehors du contrôle direct de l’entreprise. - Environnement économique : - crise économique - augmentation du pouvoir d’achat - diminution du pouvoir d’achat - mondialisation - Environnement démographique : - évolution de la population - naissance - vieillissement - Environnement social : - IPP - religion