Etude De Cas Pme Au Maroc

Etude de droit La contrefaçon chez Chanel Sommaire La contrefaçon chez chanel : . Chanel et la contrefaçon -. Les actions de chanel pour la contrefaçon . Chanel accusé d’un cas de contrefaçon Résumé de documents Bibliographie Introduction: Chanel, comme beaucoup de grande marque subie la contrefaçon. Beaucoup de produis sont contrefaits en chine. Et depuis un certains moment des sites de contrefaçon chinoise fleurisse sur internet. Toute sorte de produis

nos chères frères et sœurs pour leurs encouragements A nos chères amis pour leur fidélité pour toutes personnes ayant contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. [pic] Introduction I-présentation du secteur du BTP au Maroc : A. Présentation B.les catégories de sociétés II-Analyse du résultat de la mission 1-présentation de « Zalagh Plancher » 2-les concurrents de « Zalagh Plancher » a- Betorama

nos concurrents actuels ainsi que futurs. Aujourd’hui la plus grande partie de notre chiffre d’affaires est basée sur les grandes polices, chose qui limite nos possibilités, à cause de trois facteurs : Fidélité très relative Grosses pertes en cas de résiliations Développement limité. En fait je pense que pour gagner plus de parts de marché, il va falloir élargir notre cœur de cible. Pour se faire, nous allons avoir besoin de : 1. Un appui en terme de communication. 2. Une large couverture

doit de toucher à tout type de clientèle pour mériter l’appellation d’une banque universelle ; elle doit donc remédier à ses faiblesses et mettre à profit ses atouts afin de gagner son pari. Par ailleurs, la clientèle commerciale composée de PME et PMI forme la base de l’économie marocaine et joue un rôle important dans la croissance économique et sociale en termes de valeur ajoutée et de création d’emploi. Le choix du thème de mon rapport de stage sera orienté vers la clientèle commerciale

PLAN I - Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II- Présentation de l’enseigne MARWA III- Contraintes et challenges à relever par MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation

territoriale, un maillon manquant aussi . La piste de la préférence nationale DU mode de gouvernance dépend le succès ou l’échec des différentes politiques sectorielles. A ce titre, le patronat a lancé une étude «CGEM Vision 2020» pour évaluer la gouvernance et décliner des pistes d’amélioration. «Le Maroc doit faire beaucoup d’efforts pour améliorer ses performances au niveau de l’exécution de ses stratégies, dont certaines laissent parfois à désirer», déclare le patron des patrons. La CGEM veut avoir

il ouvre deux sites de fabrication à Malaga et Cadiz, en 1995 et 1992. Il choisi ces deux villes pour leur proximité avec Séville et pour leur marché de gros (MercaMálaga…), similaire au M.I.N. de Rungis. Aujourd’hui, NAZARENA DEL HIELO est une PME de 25 salariés au total, dont 3 dans le service commercial. Ils commencent le travail à 6h du matin et terminent à 14h, avec une pause déjeuné à 9h d’environ 10 à 15 minutes. Ils réalisent environ 400.000€ de leur chiffre d’affaire, qui a évolué

dans le cas du secteur bancaire, les coûts de l'ensemble des opérations d'échange de produits et de services peuvent chuter de 80%, voire plus, lorsque ces activités sont réalisées électroniquement contrairement au cas où elles transitent par l'entremise d'opérateurs ou d'agents. Plusieurs banques se sont lancées dans des projets d'e-banking. Ainsi, différentes actions de ce type ont été conduites par les banques américaines, allemandes, britanniques, espagnoles, françaises, etc… Au Maroc, le secteur

fondement psychologique Les structures d'accompagnement à l'entrepreneuriat sont de plus en plus nombreuses, et cela constitue un phénomène mondial (Albert, Bernasconi et Gaynor, 2003). Il est vrai que si l'on observe que la mortalité des PME est en grande partie due a des décisions administratives ou stratégiques inadéquates et a un manque de compétences ou d'expérience du dirigeant (Julien, 2000), alors l'accompagnement peut jouer un véritable rôle de "catalyseur" du processus entrepreneurial

de production, ce sont les pays industrialisé. C’est le cas de l’Europe Occidentale et des Etats-Unis. Les pays bénéficiant de la délocalisation, qui verront s’implanter chez eux de nouveaux centre de production, il s’agit en général des pays émergents. Secteur concerné Autrefois, les emplois de services n’étaient pas menacés par la délocalisation, car ils supposent une proximité des producteurs et des consommateurs. C’était le même cas, en ce qui concerne les emplois qualifiés qui sont moindre