Etude De Cas Sas

Etude de Secma Cas Secma 1. Secma est une entreprise privée, son statue juridique est une SAS (Société Anonyme Simplifié). Elle est représentée par un PDG. Elle a un but lucratif. Son champ d’action est national car elle évolue dans le nord de la France, même la production des pièces et le montage sont faite sur place donc dans l’Aniche. Il s’agit d’une petite entreprise avec un effectif de 28 personnes. C’est une entreprise française implantée à Aniche qui exerce dans le secteur secondaire

Le micro-environnement de l’entreprise Le micro-environnement de l’entreprise est constitué par ses partenaires sur le marché. L’entreprise désirant connaître son environnement spécifique doit apprécier les différents aspects le concernant. Cette étude de l’environnement spécifique constitue le contenu essentiel des études de marché réalisées par les entreprises. Les clients Les fournisseurs Les concurrents - Identifier les besoins - Déterminer leur nombre - Evaluer leurs forces et leur pouvoir

quelquefois qu'à ceux qui les ont conçues pour les vendre aux autres ! © APCE 2010 3 Pour approfondir votre réflexion, vous pouvez consulter la rubrique « Nouvelles idées et tendances» sur le site de l’APCE : www.apce.com Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il vous faudra vérifier si cette idée présente de réels débouchés économiques puis la transformer

d'exploiter une franchise, - acheter un brevet ou une licence de fabrication ou de distribution. Méfiez-vous cependant des idées merveilleuses qui ne rapportent quelquefois qu'à ceux qui les ont conçues pour les vendre aux autres ! Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il faudra vérifier cette idée, vous assurer de sa réelle valeur économique et la transformer

II- Réalisation pratique de la requalification des cycles (qualification de performance) de l’autoclave 28 Introduction 28 1) Conditions initiales 28 2) Vérification des instruments de mesure 28 3) Etudes confirmatoires 29 a) Etude de distribution de chaleur (HD) 29 b) Etude de pénétration de chaleur 31 4) Etudes microbiologiques 31 Conclusion : 32 Conclusion générale 33 Bibliographie 34 Liste des figures Figure 1: Organigramme de l'entreprise 8 Figure 2: composition de la direction de production

s’inscrit notre projet de fin d’étude ayant pour objectif la mise en place de la maintenance prédictive par l'analyse vibratoire. A cette fin, et après avoir recenser tout le matériel nécessitant une surveillance vibratoire, nous avons établi une étude de criticité des équipements en se basant sur des critères techniques d'une part, et des critères de sécurité et de production d'une autre, dans le but déterminer la périodicité de surveillance de chaque un des ces équipements . Dans un deuxième

(énergie, équipements communicant) Soker AykelAnnée 2010/2011 SOMMAIRE | Remerciements.page 3 Introduction.page 4 Présentation de l'entreprise.page 5-14 Comptes rendus d'activité.page 15-23 Étude de cas.page 24-38 Gestion de l'hygiène, de la préventionet et de sécurité.page 39-44 Conclusion.page 45 Annexes page 46-53 2 REMERCIEMENTS | A la fin de mes stages, je tiens tout particulièrement à remercier

vos compétences : technicité du produit, comptabilité, marketing, commercial, gestionnaire... vos ressources (apport personnel, temps...) L’étude de marché Il s’agit d’acquérir une connaissance parfaite de votre marché et de ses acteurs. Cette étude doit vous permettre de conceptualiser votre idée mais avant tout de déterminer son opportunité. Connaître son marché le produit ou service : spécifier et caractériser votre produit ou service (qualité, gamme, prestation, produit dérivé, livraison

------------------------------------------------- INTRODUCTION Dans le cadre de mon Baccalauréat Professionnel de la Comptabilité, j’ai effectué un stage du 8 décembre au 20 décembre 2008 et du 5 janvier au 17 janvier 2009. Celui-ci s’est déroulé dans la section comptabilité de la SAS située à. Cette société possède l’enseigne SUPER U. Cette grande surface a ouvert ses portes en 1993 sous la dénomination sociale ECOMARCHE appartenant au groupement INTERMARCHE et est devenu un SUPER U en 2003. Le thème abordé sera « le calcul

de la prise en charge ont montré que les cas mortels semblaient plutôt être liés à une action prophylactique insuffisante. Conclusion : La virulence de la rage au Maroc n’aurait aucun rapport avec la variabilité génétique du virus circulant, ni avec l’échec de la vaccination ou une mauvaise qualité du vaccin et du sérum, mais plutôt avec une prise en charge thérapeutique insuffisante et inadéquate. © 2002 E´ditions scientifiques et médicales Elsevier SAS. Tous droits réservés. Abstract Objectives: