Etude De Cas Seb

concentrer les efforts sur un petit nombre d’articles, sur un segment particulièrement intéressant du marché, mais a pour contrepartie la difficulté de remplacer un produit vieillissant par un autre, une vulnérabilité plus grande de l’entreprise (en cas d’évolution des goûts, d’attaque de la concurrence, de récession..) 2. Politique de gamme ou de ligne de produits Cette politique consiste à gérer un portefeuille de produits appartenant à la gamme. Tous les produits ne jouent pas le même rôle. Ils

de cette stratégie. La communication interne est vecteur de la stratégie. La communication interne accompagne le changement : l’explique, le concrétise et rassure les acteurs. Hansmaennel, praticien, avance : « [en 1992 les] dirigeants [du Groupe SEB] décident alors d’accélérer la mondialisation du Groupe et de réformer progressivement son organisation interne (…). Pour réussir ce double pari (…) ils savent qu’il va leur falloir développer un certain nombre de fonctions transversales (…). Parmi

Notre définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management)

Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor et administrateur Wefcos-Women’s Forum ALAIN DININ (*) Président-Directeur Général de Nexity THIERRY DE LA TOUR D’ARTAISE (*) Président-Directeur Général - Groupe SEB GUANGCHANG GUO Président - Groupe FOSUN CMVT INTERNATIONAL , représenté par M. Amine Benhalima 1 CHRISTINA JEANBART (*) Vice-Président - Rolaco Holding SA Président Directeur Général - Fipar-Holding, Filiale de la Caisse de Dépôt et de Gestion

par la loi française et passible de sanctions au sein de l’université La Charte des examens de l’UVSQ, votée par le CA du 17 novembre 2008, indique dans son paragraphe 10 du chapitre 1 : Signature : 10) Le plagiat Le plagiat est constitué en cas de copie, totale ou partielle, par quelque moyen que ce soit, d’un travail réalisé par autrui, sans citer la source empruntée et en violation du droit d’auteur (au sens des art. L 335-2 et L 335-3 du code de la propriété intellectuelle). Les sources

le marché. Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopté par les hôpitaux, écoles, musée, administration

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considère une ligne de produits comme un ensemble complémentaire. Exemple : La ligne Capture de Christian Dior  La marque –gamme : attribue un même territoire de compétence, souvent lié à un métier . Exemples : dans l’équipement (Moulinex , Seb, Vuitton), dans le textile ( Benetton ,Kookai…)  La marque – ombrelle : regroupe un ensemble de produits ayant un support identitaire commun : appareils à photo Canon, des imprimantes Canon, des télécopieurs Canon.  La marque- caution

Tourneur, Jean-Claude. Agroalimentaire : la réforme des signes officiels de qualité. Enjeux Afnor 283 01/04/2008. p. 58-62. 3 Alimentation Faut-il avoir peur des pro-biotiques ? Health and food 87 01/04/2008. p. 3-5. Une étude clinique publiée par des chercheurs néerlandais a suscité l'inquiétude dans le grand public. Qu'en est-il exactement et quels enseignements faut-il en tirer ? Alleguede, Odile. Dossier : cahier spécial de 16 pages. Le boom des compléments alimentaires

étendre le marché. Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit 6 Marketing et Communication Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux