Etude De Cas Seb

classique au marketing poly sensoriel D) Historique II) Marketing poly sensoriel facteur de différenciation A) Marketing visuel B) Marketing tactile C) Marketing olfactif D) Marketing gustatif E) Marketing auditif III) Exposition d’un cas « Séphora » IV) Conclusion V) Bibliographie Introduction Depuis le début du 19ème siècle et surtout depuis la crise de 1929, le marketing fait partie des stratégies d’entreprise que ce soit pour des entreprises liées aux

musique, les couleurs, l'éclairage, les odeurs… mais généralement en n'étudiant que l'impact d'un seul facteur sensoriel. Dans la plupart des cas, si l'atmosphère du point de vente crée chez le client un sentiment positif, il n'influence pas systématiquement les quantités achetées ou les sommes dépensées. Cette recherche continue aujourd'hui par une étude qui permettrait d'associer à la fois les variables sensorielles qui peuvent influencer le consommateur et un cadre de réflexion stratégique global

de l’international en terme d’avantages et de désavantages sur le management de l’entreprise afin de prendre les meilleures décisions d’implantation. Comme choix de problématique concrétisant les aspects cités auparavant On a choisi : De faire une étude sur l’entreprise Havas média ; le sixième groupe mondial français de communication et de la réunion des activités de conseil et d'achat d'espace média qui est implanté dans plusieurs pays afin d’analyser ses critères de choix d’implantation en suède

responsable de rayon peut demander des extras en cas de congés pris par les vendeurs si besoin 2. L’offre Conforama se positionne en tant que discompteur, le magasin de Bondy est le plus grand d’Europe, il offre le plus large assortiment de l’enseigne. Assortiment (Source : Chef de secteur) Rayon Produits Marques Fournisseurs Electroménager Lavage, Encastrable, Froid, Cuisson, Prépa culinaire, Soin du linge, Petit déjeuner, Chauffage, Climatisation. Far, Saba, Seb, Brandt, Bosch, Candy, Indesit, Electrolux

ESSAI DE VALORISATION DES BENEFICES PRIVES DANS LES SOCIETES COTEES : ETUDE DU MARCHE FRANÇAIS* Julien LE MAUX Allocataire – Moniteur C.R.E.F.I.B - Université Paris I Panthéon Sorbonne UFR 06 – 17 rue de la Sorbonne – 75 005 Paris Tél. : 01-40-46-31-66 / Mail : lemaux@univ-paris1.fr Résumé : Notre objectif est de détecter, sur le marché français, des canaux d’extraction de bénéfices privés, de mesurer ces derniers et d’en déterminer les principaux bénéficiaires. L’une des spécificités de notre

I. Intro : présentation, détails, objectifs II. Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et du Développement Durable. On peut

17 3 4 I. Périmètre de l’enquête L’analyse des rapports des présidents de conseils d’administration ou de conseil de surveillance a porté sur l’étendue et la nature des informations publiées en matière de contrôle interne. Cette étude se fonde sur la totalité des sociétés cotées du SBF 120 dont les rapports ont été rendus disponibles sur le site de l’AMF avant la date du 30 avril 2007, soit 60 sociétés : CAC 40 : 26 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12

travail méthodologique à partir d’une documentation économique. dans la deuxième partie, vous présenterez un développement structuré à partir de vos connaissances et de votre réflexion. PREMIÈRE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE - (12 points) Étude d’une documentation économique I – Toshiba Systèmes France – document 1 - (8 points) 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) 2. Présenter les moyens mis en œuvre pour développer sa stratégie II – Les TIC

35 LE MANAGER M2H, électro-concurrentielle par Noureddine Cherkaoui Cas d’entreprise La chronique du manager Manager face à la crise par Mouhcine Ayouche 36 LE MANAGER M2H, E n 2000, Mountassir Salhi, fondateur et directeur général de Magic House Hold, M2H, réalise, en manager atypique, une étude de marché en partant de l’enquête sur la consommation des ménages du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits

Dans ce cas encore, que l'anglais désigne sous le terme d'« outsourcing » ou de « sourcing », les biens produits à l'étranger sont réimportés sur le marché d'origine où ils ont vocation à être commercialisés, comme substitution aux biens auparavant produits localement... Enfin, certains qualifient aussi de délocalisation la création d'une nouvelle unité de production à l'étranger plutôt que sur le territoire national, sans réduction de l'activité domestique. La situation est dans ce cas plus complexe