Etude De Cas Stratégie Rh

leurs interactions récurrentes. Résoudre le problème du non satisfaction des salariés par l’approche systémique : Dans notre cas, le système à modéliser est la D.R.H qui aura pour mission de conduire le développement et la satisfaction des ressources humaines en vue de la réalisation les objectifs de l’entreprise. La D.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– P. 4 INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P.

Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques

Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie 4: Rétribution des RH Partie 5: Développement des RH Partie 6: Animation des RH Partie 7: Négociation et conventions collectives 6 3

construction d’un avantage concurrentiel durable, et peut constituer un levier dans le processus de création de valeur, aussi Le capital technique constitue un facteur inerte tant qu’il n’est pas activé par le facteur humain. la Direction Générale de RH permet de satisfaire et concilier l’ensemble des intérêts à court, moyen et long terme, ainsi que la création des conditions de confiance entre les dirigeants et les salariés, ce qui favorise l’engagement, l’autonomie, l’initiative et la responsabilité

BUT1 – Semestre 2 – Consignes pour le Projet Transverse· Rapport à imprimer, relier et remettre à votre tuteur enseignant (casier) · Rapport en version numérique et vidéo à déposer sur Arche (TC – Projets tutorés et rapports – https://arche.univ-lorraine.fr/course/view.php?id=53096 )DATE IMPERATIVE DE REMISE DU RAPPORT : le lundi 23 mai 2022 à 16h Les objectifs L’objectif du projet tutoré de 1ère année est la connaissance et la compréhension des

AVANT-PROPOS Cette présentation de l’enquête « Gestion des Cabinets d’expertisecomptable » porte sur l’analyse des principaux enseignements se dégageant de l’enquête réalisée en juin et juillet 2012 auprès des cabinets d’expertise comptable français. Cette étude a été commandée par l’Observatoire de la profession du Conseil supérieur de l’Ordre des expertscomptables, à l’initiative de Pierre Grafmeyer, Vice-Président du Conseil Supérieur en charge de la Communication et des Partenariats Professionnels. L’enquête

carrières…………………………………………………………………………...48 * Chapitre 3. Démarche pour une carrière sur mesure……………………………………………………………………….…55 * Chapitre4. Les limites à la gestion des carrières……..………………………………………………………………...60 * Troisième partie : Etude de cas « Mise en place du conseiller de mobilité carrière dans les services de l’Etat »   * Chapitre 1. L’organisation générale du dispositif de réorientation et de parcours professionnel..........................................................

 Cas DELL Introduction  L’entreprise DELL est l’un des leaders du secteur informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition