Etude De Cas Stratégie Rh

conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1.1.2.3 Les degrés 1.1.2.4 Les leviers 1.1.2.5 Les outils 1.2 Gestion des hommes et des résistances 1.2.1 Les résistances au changement 1.2.1.1 La peur de la perte de l’existant 1.2.1.2 Typologie des

Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Sigles, abréviations Cf : Confère CIMA : Conférence interafricaine des marchés d’assurances CDI : Contrat à durée indéterminée. CDD : Contrat à durée indéterminée. CSAR : Compagnie Sénégalaise d’assurances et de réassurances. IARD : Incendies, accidents, risques, et divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique

comportement plus favorable à l’entreprise (hausse des achats, de la fidélité). Cet enchaînement vertueux incite à avoir, comme en marketing externe et avec des outils similaires, une démarche active dans le domaine de la qualité, vis-à-vis du personnel (étude des besoins des salariés, adaptation de l’ « offre », enquête de satisfaction…) 2. Le développement de la notoriété interne des produits ou des marques, de l’expertise et de l’appréciation des produits de l’entreprise par le personnel : Selon cette

niveau adéquat pour la productivité des cultures. Ce maintien de l’azote du sol est accompli par l’addition d’engrais inorganiques et par la fixation biologique de l’azote (Giller, 2009). Sanginga et Woomer (2009) soutiennent quant à eux que la stratégie de supplémentation en éléments nutritifs par l’« azote provenant du ciel et autre provenant des sacs » offre un ajustement flexible aux conditions locales et l’opportunité d’optimiser l’usage des matières organiques et engrais minéraux disponibles

travaux dirigés, les élèves sont amenés à résoudre des cas d'entreprises souvent tirés des réalités pour les mettre dans le bain de la gestion quotidienne. Le cursus de formation comprend aussi des travaux de recherche où l'élève est mis en situation de résolution d'une problématique de l'entreprise, ceci, passe par une étude de marché, une étude financière, un plan marketing, une étude de positionnement… C’est ainsi que le concept du dossier

La transformation de Glaxo Wellcome dans les années 1990 Paru dans « Stratégie du changement », Pearson Education (2005) Nadine Collier, Veronica Hope Hailey, Julia Balogun A la fin des années 1980, Glaxo (devenu Glaxo Wellcome en 1995) a entamé avec succès une série de changements pour améliorer ses compétences pour s’adapter aux évolutions du marché. Cette étude de cas décrit les changements entrepris par la division commerciale de la filiale anglaise de la société Glaxo Pharma. Elle vise

Ressources Humaines Moyens du Système d’Information Le portail du Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) de la SNCF1 Résumé Les Ressources Humaines de la SNCF ont un Intranet qui fourni des informations sur l'utilisation des applications RH développées à la SNCF. Devant la masse appelée à croître des informations disponibles sur ce site, il est envisagé de le transformer en portail. Une analyse des besoins a été menée en vue d'élaborer un cahier des charges. Descripteurs : Intranet ; Ressource

(fonction, CLT, tarifs) 3. étude de la concurrence - matrice SWOT - intensité concurrentiel et positionnement - Représentation de l’intensité concurrentielle - produits de substitution - nouveaux entrants - pouvoir de négo des fournisseurs - pouvoir de négo des clients - Positionnement matrice conceptuelle (se divertir, manger rapide, prix) 4. étude de marché - attentes clients

efforts de ces cadres. Reconnaître cette différence constitue un premier pas vers une démarche évaluative en gestion des ressources humaines» (Le Louarn, Wils, 2001). entre investissement en matière de RH et amélioration des performances, n’est proposé. L’objectif de cet article, au travers d’une étude menée dans une PME du secteur du bâtiment de la région havraise, est de montrer quels sont les axes de développement d’un management des ressources humaines performant. Pour ce faire, nous allons tout

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de