Etude De Cas Stratégie Rh

MISSION Dans le cadre de notre cursus de formation, M. Luc NGUYEN-ANGELOT nous a donné pour mission de réaliser une étude comparative de deux entreprises en matière de politique de rémunération. Il s’agit d’établir un état des lieux de la stratégie, des rémunérations, et d’en analyser les similitudes et écarts. CHOIX DES ENTREPRISES Nous avons choisi de centrer notre étude sur un secteur dynamique, ire, premier secteur industriel national, et dans lequel la France occupe le rang de 4ème exportateur

le but de le réaliser. Par conséquent, c'est une institution dans le cadre d'une organisation. Cette institution, pour assurer son propre fonctionnement, exerce différentes activités dans les domaines de production, de logistique, de financement, de RH et commercialisation. Les conditions d'exercice varient en fonction du type d'entreprise et du milieu où elle s'exerce (ex: construction automobile- domaines d'exercices très larges et activités internationales et mondiales – Renault).La compréhension

fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V – PLAN D’ACTIONS ASSOCIE 5-1 – Présentation de la stratégie de changement 5-2 – Nouvelles modalités de fonctionnement CONCLUSION INTRODUCTION Stagiaires au sein de l’hypermarché « x », nous avons été missionnés par la nouvelle responsable du service caisse, pour réaliser un audit social de la situation

approfondit le « business case » de la RSE, c’est-à-dire la quête de réconciliation entre la performance économique et la performance sociale (ou sociétale). II. Contexte spécifique de l’organisation étudiéeNotre étude basée sur les Stratégies de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise dans la politique de communication d’une entreprise industrielle aura pour principal but de pousser l’entreprise à non seulement améliorer mais aussi à formaliser sa communication industrielle

reçoivent des outputs et procurent des inputs bien important à l’ouverture de café mais leur processus ne fera pas parti de notre étude. Des sources externes, telles que le courtier immobilier, l’architecte, la ville et les entrepreneurs procurent elles aussi des inputs et sont aussi la destination de certains outputs, mais ne sont pas non plus l’objet de notre étude. Le diagramme de la frontière du processus et la liste d’événements sont en annexe à la fin de ce rapport. 6. Problèmes Le siège

Cas n°2 : SOLIFRUIT Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement)

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires

plus grand que le chef de service. Figure : Un outil d'action et de décision La mise en place du tableau de bord La conception d’un tableau de bord se fait en plusieurs étapes : 1. Identifier les axes de développement liés à la stratégie globale de l’entreprise 2. Fixer les objectifs par rapport aux points clés 3. Sélectionner les indicateurs et leurs objectifs 4. Construire le tableau avec des informations fiables 5. Animer les résultats et faire évoluer le tableau Les

d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS

emerciements Nous présentons nos remerciements à… - Swati Srivastava, Associate Director, Human Ressources at Sanofi, - Pascal Rege, DRH Fonctions support et opérations, Sanofi France - Marie Hua, en VIE RH au sein de Sanofi Angleterre Pour leurs disponibilités, le temps qu’ils ont accordé à notre étude, leurs conseils de qualité, ainsi que pour leurs approches pédagogiques favorable à la constitution du présent dossier. 2 Résumé managérial : A vec plus de 262 millions d’étudiants prévus en 2025