Etude De Cas Sur Le Sponsoring Sportif

Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise Decathlon se situe sur le marché de la distribution des articles de sport. Sa principale activité repose donc sur la commercialisation d’articles de sport et de loisirs. Historique de l’entreprise : Création de l’enseigne en 1976 par Michel LECLERQ à Englos, près de Lille avec le concept à l’époque novateur qui était d'offrir une large gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. Statut

DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services

Cependant, cette segmentation peut se subdiviser en deux catégories : • Les boissons fonctionnelles : boissons énergétiques, énergisantes ou nutritionnelles • Les boissons non fonctionnelles dont le seul but est de désaltérer. Notre étude porte donc sur le segment des boissons fonctionnelles énergétiques. Ce segment ne représente que 1% de la catégorie des boissons rafraichissantes sans alcool, mais c’est le segment qui voit sa croissance augmenter le plus rapidement. Le marché représente

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 ARENAS 2015 Introduction En matière de grandes salles, la France s’est endormie. De cette vérité pressentie et commentée par certains, bien connue des usagers sportifs que sont les fédérations et les clubs professionnels qui en pâtissent, mais aussi des spectateurs et des téléspectateurs, les pouvoirs publics ne s’étaient encore jamais saisis. La candidature de la France à l’organisation des jeux Olympiques

supports écrits .......................................................... 1.7.1.3 Les opérations de Relations Publiques .................. 1.7.1.4 Les droits de label ........................................................... 1.7.2 Sponsoring et subventions .......................................................... 1.7.2.1 Politique de prix ............................................................. 1.7.2.2 Subventions ......................................................

plutôt confortable pour le secteur de simples boissons énergisantes. Aujourd’hui le « Red Bull » est toujours la marque dominante avec des parts de marchés d’environ 47% en Amérique du Nord et 5% du marché des boissons non alcoolisées. En 2005 une étude publiée par le magazine américaine « Leverage Digest » révélait que le chiffre d’affaire généré par la marque avait dépassé celui des deux géants Coca – Cola et Pepsi sur le sol américain. Cette ascension fulgurante de Red Bull à l’échelle planétaire

proposant la vente de chaussures adaptées. L’objectif était principalement de pallier à la saisonnalité de la pratique et de se prémunir des risques liés à la baisse de l’enneigement. Cette diversification s’avère opportune face à des comportements sportifs de plus en plus zappeurs. Ainsi, Salomon se positionne, outre le ski, sur le snowboard, la randonnée, le roller, le cycle, le ski alpin et les accessoires. Salomon est donc un fabricant d’articles de sport de plein air. Face à la stagnation des

de le faire connaître plus largement sur l’ensemble de l’agglomération. Cet objectif s’est concrétisé par deux missions spécifiques : 1) La stimulation des relations entre l’auberge et les organismes drainant du public sur l’agglomération (Clubs sportifs, festivals, universités…) 2) L’organisation d’un événement médiatique et culturel autour du centenaire de la première auberge (Construite en 1907 à Altena, en Allemagne). J’avais déjà travaillé au sein de cette organisation à deux reprises et, de

concept de mag5 .l’investissement global a été de 243 000 € Cette SARL familiale au capital de 24500 € trouve sa vocation dans le passé sportif de son dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre

concept de mag5 .l’investissement global a été de 243 000 € Cette SARL familiale au capital de 24500 € trouve sa vocation dans le passé sportif de son dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre