Etude De Cas Unilever

6 Objectifs à moyen et long terme : (2 à 10 ans)  Etre une entreprise vecteur de progrès social  Développement durable et responsabilité sociale  Elargissement des réseaux de distribution  Protéger la réputation de l’entreprise en cas de crise  Améliorer de façon constante la marge opérationnelle  Optimiser la « supply chain » dans chacun des métiers du groupe  Investissements internes concentrés annuellement sur un des pôles  Privilégier la responsabilité et le partage d’expériences

en 2003 grâce à Pierre-Edouard Stérin. Cette idée a eu un succès immédiat auprès de la population urbaine. Il serait intéressant de se demander quelle est la stratégie marketing de ce concept. Dans ce but, nous allons présenter à travers cette étude, l’entreprise fondatrice de Smartbox ainsi que le marché sur lequel elle évolue, et enfin les éléments du marketing mix. I. Présentation de la société A. L’historique Smartbox n’est pas le nom d’une entreprise à part entière

scandaleuse et provocatrice. Mon intérêt personnel pour ces campagnes me les a fait choisir entre autre pour essayer de démontrer aussi les différents accueils qu’elles ont reçus dans certains pays. Plus tard, je développerai de manière plus détaillé le cas Benetton. Je suis absolument d’accord avec le fait que la publicité n’a pas seulement des fins commerciales, mais aussi politiques, sociales, morales et idéologiques. La publicité est considérée comme la « langue dominante » de la culture, une

les medias. En France le passage par une régie est obligatoire mas ce n’est pas le cas dans tous les pays. Cette pratiques est utiliser pour éviter que les annonceurs ne soient pas en contact avec les « créateurs ». Annonceurs (structures) Type 1 : grandes conso, produit qui change rarement : service marketing / chef de produits : plan marketing / communication est la responsabilité des agences (Danone, Unilever, Procter, … peu d’influence sur le produit, la compo (on ne change pas la compo

TABLE DES ANNEXES ...................................................................................................................................................................................61 5 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris ETUDE DE COMPORTEMENT DES INTERNAUTES ...................................................................................................................................................... 74 Profil du Panel .............................................

être conçus comme des outils de valorisation et de motivation du personnel. L’exemple de 3M, qui donne la possibilité à ses chercheurs de disposer d’un capital-temps dédié à des projets personnels et dispose d’un capital financier pour les soutenir en cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 2 sur la logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq

les organisations l Organisation de trois Assises du coaching en 2006, en 2008 et en 2010 D Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 12 Désignation comme Chapter ICF Mise en place d’un référentiel pour les coachs l Réalisation de la première étude marocaine sur le coaching l Edition d’une newsletter trimestrielle, Miroir l Conception d’un premier jeu de photo-langage l Lancement et refonte du site de Maroc Coaching, www.maroccoaching.org l Réalisation de l’annuaire des coachs du Maroc l Révision

financiers et industriels. Cette logique ne remet pas en cause fondamentalement les organisations internes des deux acteurs. Elle est donc insuffisante car on continue de cloisonner les experts et il n’y a pas d’interface de coordination. Dans le cas de la coopération logistico-marketing (mode 3) et dans certains aspects délicats de la coopération logistico-commerciale (mode 2), dynamique promotionnelle), un prérequis organisationnel est nécessaire en redécoupant les fonctions au sein des deux organisations

fr/economie/france/article5998.ece - http://www.pagespro.com/recherche.php - http://tf1.lci.fr/infos/economie/entreprises/0,,4135221,00-les-dessous-dim-seront-bientot-tous-roumains-.html - http://www.xerfi.fr/etudes/7DIS09.pdf étude de marché - http://www.strategies.fr/archives/1426/page_36969/ - http://www.lesartsdecoratifs.fr/francais/ - Agence publicis - wikipédia Magasines - Culture pub - Saga Dim, Enquête : L’homme, ses slips, sa pub

être conçus comme des outils de valorisation et de motivation du personnel. L’exemple de 3M, qui donne la possibilité à ses chercheurs de disposer d’un capital-temps dédié à des projets personnels et dispose d’un capital financier pour les soutenir en cas de besoin, est à cet égard intéressant Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les