Etude De La Concurrence Marché Jus De Fruits

…………..............13 Le marche de la SBGS………………………………….………......14 Les zones de distribution des produits………………………….…..14 B. Les différentes directions de la SBGS………………………………..15 I- La direction des ressources humaines de formation...................15 II- La direction commerciale………….……………..……………16 III- La direction financière…………….…..……….…………......19 IV- La direction technique…………...……………..…..…............23 Partie Pratique………………………………………………………… .…26 C. Etude de satisfaction du produit

Les 4 associés……………………………………………… ……………….. Etude de 6 marché……………………………………………… ………… I)- L’étude 6 documentaire………………………………………………. 1) 2) 3) Secteur agroalimentaire ………………………………………… Pâtisseriesboulangeries……………………………………… …. Les cafés………………………………………………… ………………. 6 8 13 II)- L’étude 17 qualitative…………………………………………………… III)- L’étude quantitative………………………………………………. 21 Le CA 30 prévisionnel……………………………………… ……………… La politique 32 commerciale……………………………………… …… Etude 34 technique…………………………………………… …………… 2 I)

Jamais ❑ Parfois ❑ Fréquemment ❑ Toujours Question 9 : Quels types de produits êtes vous intéressent le plus ? ❑ Les sandwiches ❑ L’eau ❑ Les confiseries ❑ Les gâteaux ❑ Le thé, les jus de fruits ❑ Les boissons fraîches Question 10 : Êtes-vous satisfés des produits que vous consommez ? ❑ Très satisfait ❑ Satisfait ❑ Peu satisfait ❑ Très peu satisfait ❑ Pas du tout satisfait ENQUETE DE SATISFACTION

marjane holding | Rapport du Projet Professionnel | Etude de satisfaction des consommateurs des produits économiques | | Soutenu par : KOLONE Hasnae LEBCHIRI Wafaa LAZRI Nawfal | | | Sous l’encadrement de : Mr. Hicham SBAI Remerciements A vant toute chose, nous voudrons exprimer nos sentiments les plus spontanés envers les personnes qui, sans eux, ce travail n’aurait pas pu voir le jour. Leur aide, accompagnement et soutien nous ont été indispensables

sur la production. Exemples : La VW (voiture du peuple) après la guerre vendue seulement en blanc et sans option, les métiers manuels (plombiers, menuisiers,…),… Slogan : Arrêtez de marcher, commencez à rouler dans une voiture accessible construite pour vous. 3. L’optique produit Offre > Demande Concurrence très importante (l’E doit offrir un meilleur produit, le produit idéal  excellence), risque car peu de client pour un prix très élevé  risque de myopie. Exemples : Jaguar, Concorde,

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

de|d’€) | | | | | | | |litre) | | | | | | | |Marché de la |25 191 | |+ 8,90% | | | | | |bière | | | | | |

après-vente, améliorations, innovations font partie de l'histoire des grandes marques de fabricant depuis plus 150 ans. • L'existence de différentes marques dans chaque catégorie de produits assure une liberté de choix et permet le jeu de la concurrence au bénéfice du consommateur. • Derrière les grandes marques de fabricants il y a de grandes entreprises qui font de la recherche, créent des produits nouveaux et des emplois. Elles s'engagent de plus en plus dans des actions en faveur du

préparation de ce projet. Table des matières Sommaire exécutif 4 Objectifs et méthodologie 5 Principaux résultats 6 1. Présentation de l’entreprise Price Chopper : 6 a. Historique : 6 b. Mission 7 c. Produits 7 d. Marché cible 7 e. Concurrence 8 f. Image de l’entreprise 8 2. Emplacement de l’entreprise 8 3. Aménagement de l’entreprise 10 a. Aménagement interne 10 b. Aménagement externe 12 c. Atmosphère 13 4) Planification de la marchandise : 13 a) Mix

boisson inspirée de la formule de ce sirop thaïlandais. Pour cela, il affine la recette du Krating Daeng et transforme le sirop en un soda pétillant. L’objectif marketing de Dietrich Mateschitz est clair : lancer une boisson hors norme et ouvrir un marché qui n’existe pas encore. Ses cibles sont multiples, elles vont du manager, au sportif en passant par les médecins, les infirmières ou encore et bien sûr les adeptes de boîtes de nuit ; en bref, tout public ayant besoin d’énergie et de concentration