Etude De La Demande Dans La Parfumerie

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

Pacific Creation et l’anglais Reckitt optent pour l’Eure-et-Loir. Soutenue par le pôle de compétitivité Cosmetic Valley, l’industrie cosmétique régionale a vu son rayonnement international se développer. Ces constats ont incité Centréco à effectuer une étude qui révèle la disparité de l’industrie cosmétique en région Centre, avec plusieurs grandes entreprises (Parfums Christian Dior, Shiseido, Gemey-Maybelline…) et de nombreuses PME. Elle fait également ressortir l’importance de l’innovation pour le développement

dépréciations d’actifs à long terme Ventes par Divisions Ventes Arômes 59% CHF 1’647 millions +2,5% en francs suisses +1,3% en monnaies locales Ventes Parfumerie 41% CHF 1’131 millions +5,4% en francs suisses +4,2% en monnaies locales Chiffre d’affaires total CHF 2’778 millions +3,6% en francs suisses +2,5% en monnaies locales Parfumerie 41% Arômes 59% Givaudan - Rapport Annuel 2005 Amérique latine Les pays d’Amérique latine ont toujours été une source abondante de goûts et d’odeurs

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

cela a tendance à être surmédiatisé et que le succès n'atteint pas encore l'ampleur escomptée, le marché de l'homme et son apparence devient une réalité économique. Du coup, une véritable chasse à l'homme s'est ouverte. Dès lors, l’objectif de cette étude est de s’intéresser au marché marocain des cosmétiques masculines car d’une part c’est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc et d’autre part pour atteindre une population difficilement accessible pour commercialiser un produit qu’on

du marché total des cosmétiques. (sources : échos.fr) Ce marché tend à se développer dans les années à venir. En effet, une étude réalisée en novembre 2010, par Euromonitor estimait que ce marché allait connaître une croissance de 7.9%, entre 2009 et 2014. En effet, en France, les hommes veulent de plus en plus soigner leur apparence. Ceci est confirmé par une étude qui a été réalisée sur 12 000 hommes interrogés. Il en a été ressortit que: * 22.40% des français déclarent utiliser des

SOMMAIRE Page Présentation du module Résumé de théorie Introduction …………………………………………………………. Chapitre 1 : Généralités …………………………………………. I. Définition …………………………………………………… II. L’objet de l’étude de marché …………………………… III. Les objectifs d’une étude de marché………………. IV. Déroulement de l’étude de marché……………………. V. Typologie des études de marché……………………… A. Les études primaires B. Les études secondaires Chapitre 2 : L’étude documentaire………………………………. I. L’objectif de l’étude documentaire……………………

légumes), Partner jouet (jeux), DNL (livres) et label pêche (accessoires de pêche). La réception des marchandises se fait tous les mardis et samedis pour les produits frais, tous les jeudis pour l’épicerie, le liquide et le DPH (droguerie/Parfumerie/Hygiène), tous les vendredis pour les surgelés et tous les jours pour les légumes. Les tâches informatisées qui sont effectuées sont l’encaissement, le suivi des stocks et les changements de tarifs. 3. La Clientèle Le panier moyen

Le programme de fidélisation chez Sephora Sommaire | Introduction I) Sephora : leader de la parfumerie a) Son histoire b) Son secteur d’activité c) Sa cible II) Le programme de fidélisation chez Sephora : une force a) Les objectifs du PF b) Le processus de fidélisation : démarche, outils ACPPCAC c) Focus sur les cartes Sephora : III) Le programme de fidélisation chez Sephora : les axes d’amélioration a) Le PF chez ses