Etude De La Demande Dans La Parfumerie

légales restent minoritaires en comparaison avec celles présentes en France comme dit précédemment. Quelles en sont les difficultés ? Or, nous pouvons constater qu’il est difficile d’importer des produits cosmétiques en Inde, car les réseaux de parfumeries y sont inexistants. De plus les parfums et les antirides sont soumis à une taxe de 40 %, ce qui n’est pas négligeable car le prix de vente final sera augmenté et peut être un frein à la consommation. Par conséquent, cela explique le fait que la

Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

-Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution

crée en 1961, est leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. ▪ Miami Cruiseline services, crée en 1963, est spécialisé dans la vente de produits de luxe hors taxe sur les bateaux de croisière ▪ Sephora, crée en 1970, est une Chaîne de parfumerie sélective ▪ Le Bon Marché, crée en 1952 qui compte trois principaux pôles d'activités : le pôle grands magasins avec Le Bon Marché Rive Gauche et le magasin Franck & Fils de la rue de Passy acquis en 1994, le pôle alimentaire avec La Grande Epicerie

marché : « Chez vous  » est un nouvel entrant dans le marché de la Coiffure et Esthétique à Domicile, on est donc Pionnier sur notre marché vue l’inexistence d’une concurrence directe à Fès. Par contre, les salons de coiffure à Fès sont nombreux vue la demande élevée du service. Nous principaux concurrents indirects sont notamment : Les services proposés : Soins cheveux : Brushing, Baby Liss, Coupe, Soins nourrissants, Coloration (Complète, Racines, Mèches et Balayage + Touch of Gray),

secondaire du secteur cosmétique * 2.1 Economique La crise économique de 2008 Depuis début 2008 les français réduisent leurs achats de soins de beauté dans les grands magasins et les chaînes. En effet les volumes de cosmétiques vendus en parfumerie sélective avaient reculé de 2,3% en 2009 par apport a 2008 (indiqué par NPD). Ces enseignes compensent cette baisse par une augmentation des prix afin de préserver leur chiffre d’affaires. Les françaises sont les premières consommatrices de

CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS EN 2008 forte dynamique chez Sephora malgrÈs la crise OpportunitÉs et contraintes du secteur  ÉTUDE DE LA STRATÉGIE CONCLUSION 52 SOURCES 53 Le concept Sephora a mûrit, s’est ajusté au fil du temps pour s’approcher au mieux des attentes de ses clients. Il a fait profondément évoluer la parfumerie française en créant une nouvelle génération de magasins. C'est dans le magasin phare ouvert sur les Champs-Elysées en décembre 1996 que s'expriment

besoins des consommateurs. Ces segments doivent être à la fois homogènes, accessibles et rentables. L’objectif de cette étude est de savoir en quoi les entreprises de cosmétiques segmentent-elles leurs produits en fonction de la cible visée ? Dans un premier temps, je traiterai les offres de produits destinées à tous type de clientèle, puis dans un second temps je parlerai de la demande des consommateurs. 1. Les offres de produits : Le marché cosmétique segmente plusieurs produits afin de satisfaire

l’activité est sous-traitée du transport à l’entreposage. OTT adopte une stratégie de spécialisation par fabricants de produits, cette spécialisation est basée sur un groupe de clients. Il s’agit des entreprises de négoce ou de fabrication de parfumerie et cosmétiques (Nina Ricci, UEH, Sodip,…) et des fabricants de pièces industrielles telles que moteurs et pompes, pièces détachées et rechanges, installations et équipements de centres de distribution GPL… (Air Liquide, Sulzer Pompes, Favex…).

signent des contrats de collaboration aux sommes astronomiques avec ces derniers. L’exemple le plus révélateur est celui concernant Marilyne Monroe qui déclarait qu’elle dormait nue seulement « habillée » de Chanel N 5. Le lendemain, toutes les parfumeries des Etats-Unis furent en rupture de stock. En ayant recours à des personnalités connues, respectées et aimées du public auquel on s’adresse, les entreprises captent l’attention et les faveurs de la cible visée. Nous verrons que de nombreux théoriciens