Etude De La Demande Dans La Parfumerie

| |2010 | | | | Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de Communication Novatrice Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de communication novatrice Dove est une filiale de la multinationale Unilever. La marque se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle avant de s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats Unis en 1957, et débute

du marketing digital, elles misent depuis quelques mois sur les médias sociaux, mais souhaitent conserver le lien privilégié tissé avec chacun de leurs clients. Quoi de plus exigeante que la clientèle du luxe? Selon le World Luxury Tracking, une étude menée entre 2007 et 2009 par Ipsos Marketing et l'Association des professionnels du luxe, elle le serait même de plus en plus. L'année dernière, 73 % des clients se disaient attachés aux services que la marque était susceptible de leur apporter, contre

importants. Mais la place qu’occupe le marketing au sein des TPE reste très vague. Pour essayer de répondre à ce manque d’informations, nous avons donc mis en place une étude de marché. Dans un premier temps, nous vous présenterons les recherches documentaires qui nous ont permises de délimiter les notions principales relatives à notre étude, avant d’évaluer concrètement, dans un deuxième temps, l’impact des politiques marketing au sein des TPE, illustrée par le secteur des instituts de beauté en Corse

et les outils nécessaires à la création d’ un nouveau système de distribution et de services pour Cartier France : e-Cartier.fr Problématique : Internet est- il un canal de distribution adapté à Cartier France ? Etude et mise en place d’un nouveau système de distribution et de services pour Cartier France : e-Cartier.fr I_ A] Cartier : 160 ans d’histoire L’histoire de Cartier commence en 1847 avec Louis François Cartier

raisonner sur ces activités prises indépendamment mais doit avoir une vue globale sur son portefeuille d’activité afin de procéder à des transferts de ressources. L’analyse de portefeuille évalue l’équilibre des DAS. Le BCG est le premier à proposer une étude par le biais de matrice. A. LA MATRICE BCG(1970) EXPLICATIONS:  Les vedettes : leader sur un marché porteur : pression concurrentielle très forte. L’entreprise doit investir lourdement pour maintenir ses positions. Ces DAS ne produisent

exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions d’euros net. Il augmente de 20% par an. NUXE finance une publicité de 20 secondes sur une dizaine de chaines télévisées. Nuxe essaie de créer des produits agréables et esthétiques ce pourquoi

partie Nord (Eure-et-Loir, axe ligérien). Aujourd’hui fragilisé par les délocalisations, ce tissu industriel demeure cependant et se renouvelle avec ses quatre « pôles de compétitivité » dont la Cosmetic Valley dans le domaine très exportateur de la parfumerie. Le domaine des transports et de la logistique bénéficie de la nette amélioration des infrastructures autoroutières avec à la fois des radiales vers Paris (A10, A20, A71, A77) et des transversales (axe parallèle à la Loire, axe Tours – Bourges)

3 Mon activité professionnelle 3.1 Etude de Cas 1 : L’accueil de personnes étrangères 3.1.1 Le contexte 3.1.2 Le travail de préparation 3.1.3 L’accueil 3.1.4 L’analyse 3.2 Etude de Cas 2 : Les règlements des loyers, révélateur d’une situation problématique 3.2.1 Le contexte 3.2.2 Analyse de la situation 3.2.3 Etape 1 : La prise de contact 3.2.4 Etape 2 : L’accompagnement 3.2.5 L’analyse 3.3 Etude de Cas 3 : L’avenir d’une mère célibataire

Synthèse Projet de création d’entreprise Le Bien-être engagé… SOMMAIRE A. Naissance de l’idée 3 B. Etude de marché 5 Analyse de l’offre présente 5 Analyse de la demande 6 Notre Offre 7 C. Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès

magasin pour flâner et de plus en plus pour acheter. Au cours de ces dix dernières années, la durée de visite a été réduite de plus d’un tiers. Le client actif et pressé décide ses achats en amont, à l’extérieur et parfois loin du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national. Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur