Etude De La Distribution De L Enseigne Zara

. 17 1.3.B. La riposte des compagnies historiques ................................................................. 22 Chapitre 2 Les nouvelles frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne .............

se retrouvent dans la marinière : un savoir faire industriel reconnu par le ministère de l’Economie ( ateliers de tricotage et de teinture ), un contrôle qualité à chaque étape de la création au sein de son propre laboratoire d’analyse ; et une distribution locale pour encourager l’économie et la production locale. Marinière Homme Armor Lux : 1) La gamme des marinières : La marinière Armor Lux, produite à l’usine de Quimper est l’un des produits vedettes de la marque, s’inscrivant dans un niveau

magasin dont 40% située dans le 7eme et le 8eme arrondissement de Marseille mais il y a aussi une partie de la clientèle qui se situe à l’extérieur de Marseille (Carnoux, Cassis, Aix en Provence…) 1.3) Le marché du linge de maison Les canaux de distribution sont les Hypers et Supers représentant 30.9% du marché, puis la Vente à Distance (27.5%), suivi des Grands Magasins (10.4%), des GSS (6.8%), des chaînes spécialisées (6%), des indépendants (5.9%), des marchés (4.4%) et 8% pour les autres catégories[3]

la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP est implantée à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs.

du Marketing international ( Jiji) 4 - L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde

(questions, nombre d’enquêtés prévus) - Questionnaire - Déroulement de l’enquête (difficultés rencontrées…) - Résultats (sous forme de graphiques) - Conclusions à en tirer, propositions d’améliorations VI/ Aménagement Extérieur - Façade - Enseigne - Vitrine VII/ Aménagement Intérieur - Plan du magasin (surface de vente, réserve) - Sens de circulation de la clientèle - Zone chaude, zone froide - Mise en valeur et mise en place des produits (+ facing) VIII/ Facteurs D’ambiance -

ETUDE Marché de la maison Bilan et perspectives La déco est sur toutes les chaînes de TV et dans toutes les têtes. Comment aider le consommateur à concrétiser ses envies ? LittlelessConversation Agence Conseil en Communication Une Étude LittlelessConversation Agence Conseil en Communication AVERTISSEMENT Toutes les marques commerciales déposées ou non déposées citées dans ce document sont la propriété exclusive de leurs détenteurs respectifs. La société Little less Conversation

management de la distribution et du point de vente VS | EXECUTIVE SUMMARY | [Sous-titre du document] | | | 04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………

........................................................................................ 6 1.4 LE CAS CARTIER .................................................................................................................................. 6 2 ETUDE EMPIRIQUE................................................................................................................................ 7 2.1 LA BANALISATION DU LUXE EST-ELLE UNE ERREUR ?.........................................................

marché alimentaire est plus importante encore – et sa progression plus rapide – lorsque l’on prend en compte les ventes réa- lisées par les enseignes de hard-discount. Dans sa forme la plus pure, le hard- discount se distingue par un assortiment intégralement (ou presque) composé de MDD, même si l’on note depuis peu l’ouverture de l’assortiment de plu- sieurs enseignes à quelques produits de grandes marques « incontournables ». Après avoir marqué une pause au milieu des années 2000, la dynamique de conquête